汽机检修设备基础管理制度

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1、.汽机检修设备基础管理制度审批：柳生明编制：蔡福平2013-07-30汽机检修设备维护管理办法１.目的　　为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。2.管理职责2.1车间负责对全专业范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各班组强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。2.2按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定

2、要求，对本专业的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，监督检查，加强考核。3.设备维护基本原则3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录,防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。3.2坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。3.3坚持合理规划科学维护的原则设备维

3、护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。3.4所管辖设备落实到各班组，各班组设备逐台落实到人，每台设备的专责实行A、B角制，要做到台台设备有人管，人人肩上有专责，充分调动每个职工的积极性。4、管理组织结构4.1专业负责人为本专业的安全第一责任人，协助经理做好设备维护的各项技术管理、制度完善工作；并全面负责本专业的人员管理工作，人员支配工作。4.2各专业负责人负责组织开展本专业的设备日常巡回

4、检查及精密点检工作（靠测量仪器进行量化点检）、负责本专业设备定期检查维护、设备劣化分析、备品备件的上报、组织人员分析重大缺陷的处理及设备技术改造，完成本专业大小修资料的总结归档工作，并负责本专业检修质量的验收工作，确保设备长周期安全经济稳定运行。设备管理部维护管理人员组织结构图安全生产考核办法1．设备管理部各级人员安全责任制到位标准与考核：1．2设备管理部专业负责人1．2．1负责编制本专业的年度安反措计划，未完成，考核50元。1．2．2负责制定本专业的春检计划及总结工作，未完成，考核50元。1．2．3负责编制本专业

5、设备大小修、非标准检修、技改工程及重大检修项目的安全技术组织措施，未完成，考核50元。1．2．4每天至少一次到生产现场了解设备的运行状况，未完成，考核50元。1．2．5抓好分管班组的安全技术工作，每月至少参加一次班组安全学习日活动，未完成，考核30元。1．2．6每月底未完成两票写实报告，考核50元。1．2．7每月至少检查两次工作票执行情况，月底抽查20%的工作票，未完成考核30元。1．2．8每月的设备分析报告（包括本周设备运行状况、重点问题处理情况、遗留缺陷分析及处理方案、对下周设备检修安排、设备可能出现情况的预测

6、）。每月缺一次考核50元。1．2．9专业技术管理工作不到位或管理不善，有一例考核50元。1．2．10所管设备或班组发生一例检修质量或设备技术管理方面问题造成非计划停运或一类障碍考核100元。1．2．11所管设备或班组发生一例检修质量或设备技术管理方面问题造成二类障碍考核80元。1．2．12所管设备或班组发生一例检修质量或设备技术方面问题造成异常考核60元。1．4设备管理部班组长：1．4．1全面抓好本班组的各项安全管理工作，每天定期召开班前、班后会，班前会要布置好工作，对当天的检修工作进行安全交底，班后会要有总结，未

7、完成，考核50元。1．4．2根据设备管理部及专业的年度安全目标制定本班组的控制异常及未遂的安全措施，未完成，考核100元。1．4．3认真组织好每周的安全活动日，对本班组本周的安全情况进行总结，对存在的问题进行整改；组织学习好下发的安全通报，并纪录完整，未完成，考核50元。1．4．4负责组织实施本班组的安、反措项目计划，未按计划完成一项，考核50元。1．4．5积极组织本班组人员消除设备存在的缺陷及隐患，对不能消除的缺陷要制定整改计划及防范措施，未完成，考核50元。1．4．6新来人员参加工作前班长必须对其进行一次安全教

8、育，经考试合格后方可进入生产现场或工作场所，未做到，考核50元。1．4．7组织全班人员认真贯彻有关规章制度，以规章制度来规范本班人员的生产活动，及时制止违章，违纪行为，做到不发生无票工作，无票作业及监护不到位的现象，未完成，考核50元。1．4．8按照上级的要求认真组织本班的安全大检查及安全性评价活动，做到全面、深入细致，及时解决查出的问题，未做到，考核50元