基层企业领导班子的管理能力建设研究

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1、基层企业领导班子的管理能力建设研究　　摘要：基层干部队伍的管理能力直接决定着基层各项工作的水平，基层领导班子整体功能发挥得如何与基层干部的管理能力是密不可分的，同时也影响着基层单位的执行能力、创新能力和发展能力。本文从企业基层领导班子管理能力建设的基本状况、班子队伍结构以及班子队伍能力状况等方面作了详尽分析，并有针对性的对基层领导班子管理能力建设方面提出了对策及建议。　　关键词：领导班子管理能力建设　　一、企业基层领导班子管理能力建设的基本状况　　加强干部队伍能力建设，是建设一支高素质干部队伍的根本任务，也是必须解决和实践探索的一个新课题。企业在加强干部队伍建设中主要有两个特点：一是在全面

2、提高干部队伍素质中注重能力建设这个根本；二是注重领导干部个体能力提高与领导班子整体功能增强的结合。　　1.不断推进学习型班子，着力提升领导干部的学习力　　全面提高干部队伍的素质和能力，学习是首要途径。为此，我们通过开展学习型干部队伍的建设，把提升领导干部的学习力作为能力建设的切人点来抓，实现干部队伍素质的全面提高和综合竞争力的提升。　　2.不断推进创建“四好班子”活动，着力提升领导班子的整体功能　　以提升领导干部素质为重点，以提高领导干部管理能力为目标，大力加强企业基层领导班子建设，在基层领导班子和领导干部中开展争创“四好”领导班子和以提高领导干部“五种能力”为主要内容的“争做模范领导干部

3、”的“双争”活动。　　3.不断推进对干部的培养和锻炼，着力提升领导班子干部队伍的综合能力　　根据干部的自身特点和成长规律，采取多种形式，放到关键岗位上，增长见识，培养才干，提高他们驾驭全局能力和有效地抵御风险的决断能力。　　二、基层领导班子干部队伍基本状况　　1.从年龄结构、任职时间、知识结构、专业技术职务结构上看　　企业基层领导干部队伍总体上年龄呈梯次结构；经验、阅历互补，有利于整体功能的较好发挥；知识层次基本适应当前企业生产实际和社会发展的要求；专业技术职称结构上有利于专业能力的互补。从总体上来评价，企业基层领导干部队伍总的状况是比较好的。　　2.企业基层领导干部队伍能力状况的分析　　

4、（1）根据企业基层领导干部年度考核资料，以群众民主评议、量化测评为依据，对年度考核中有关能力指标进行了科学的统计分析。领导能力较好以上所占比符合企业有关干部管理的要求，有重点、有针对性加强基层领导能力建设取得了初步成效。　　（2）对照新形势、新任务，现行企业基层干部队伍与建设高素质干部队伍的目标要求相比，主要还存在以下不足：①坚持科学发展观，提高战略谋划、解决具体问题的能力尚需进一步提高。②提高处理突发事件、维护安全和稳定的能力尚需进一步提高。③坚持集思广益、民主集中，提高民主和制度化决策的能力尚需进一步提高。④坚持继承创新，提高带好队伍、培育先进企业文化的能力尚需进一步完善。　　三、加强

5、领导班子领导干部管理能力建设的对策与建议　　1.坚持和完善企业中心组政治理论与业务学习制度，坚持集体学习和个人自学相结合，大力弘扬理论联系实际的学风，不断提高领导干部的政治理论水平。　　2.注重基层领导干部的教育培训，不断提高基层领导干部的知识水平和业务素质。　　（1）对领导干部突出政策、业务、岗位任职资格、管理理念等知识培训，目的是提高领导干部对政策的把握，对制度的理解，同时对管理能力和业务素质也有提升，达到管理工作的规范化、制度化管理。　　（2）组织科级干部积极参加推式培训。培训内容主要为管理创新、沟通技巧、管理知识及案例、管理论坛等。进行定期测试、案例分析，使基层管理人员的思维能力、

6、知识素养、管理方法得到有效提升。　　（3）坚持培养、考核、使用相结合，开展“导师带徒”活动，一级带一级，层层抓培养，分层次、分系统、分单位培养好干部队伍，提高“三支”人才队伍综合素质，为实现企业战略目标提供人才保证。　　3.创新理念，加强安全工作。要求基层领导班子要把安全作为一项责任，养成良好的安全观察与沟通习惯，严格执行QSHE体系标准，加强日常监督检查并抓好落实。　　4.落实民主集中制，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力　　（1）基层领导干部要全面、深入地学习民主集中制方面的基本知识、原则和要求，为不断增强贯彻执行民主集中制的自觉性和坚定性打下坚实的基础。　　（2）坚持民主集中制原则，把

7、“三重一大”制度落到实处，主要领导民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用，班子副职要摆正位置，以大局为重。　　（3）落实民主生活会和组织生活会制度，积极开展批评和自我批评，提高会议质量，不断增强解决自身问题的能力。　　5.加强企业文化建设，领导班子要以企业文化为核心指导，以文化力的发展促进企业战略目标的实现，推进企业持续发展。　　6.大力开展创建“四好班子”活动，不断促进领导班子管理能力的提升。干