二○一○年工作总结

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1、2010年工作小结报告人：何清2010年不知不觉又到了岁末，回想起这一年还是比较忙碌和充实的。与09年比较，公司从产量到销量还是有一定的回升，但是由于国内多家同行的崛起，竞争环境日趋激烈，加上原材料价格在下半年跳跃性增长，产品的利润空间越来越薄，面对公司效益不断下滑，降低成本、挖潜增效一直是摆在我们生产人员面前的头等大事。面对这样的局面，生产部在公司领导正确指导下，在其它各级部门的协助与支持下，通过生产部全体员工的努力，较好地完成了全年的各项订单生产任务。本人作为生产部部长，在这年中，1、负责三生公司和怡天公司各产品原材料及生产资料的

2、采购与供应工作。把握机会、抓住源头，采购物美价廉的生产原料。生产原材料是公司主要的支出成本，其价格的高低直接关系到公司效益的好坏，面对公司效益的不断下滑，我们急公司之所急，想公司之所想，想方设法采购更便宜的原料，努力降低成本。这年里，在公司领导的英明决策和正确领导下，在生产部各位同志的齐心努力下，我们在降本增效方面还是做出了一定的工作。掌握车间日常生产物流情况，原料不足及时向上级汇报，联系采购，既不滥购，造成公司资金积压，流动不畅，又要购进及时，以免耽误生产。由于两公司各产品众多，尤其是怡天公司的助剂及催化剂，品种有近十种，而其每种产

3、品都有超出计划外的销售，产品需要在较短的时间生产出来，7所用原料有数十种之多，管理难度及劳动强度都较大，但通过本人努力及各级部门的协助，圆满完成了各项生产任务。系列丙烯助剂、活化剂是公司的主要产品，其成本的高低直接关系公司效益的好坏。在每次的活化剂原料（酒精）采购上，我们调研多家原料供应商，逐一筛选，在保证质量的前提下，保证每次都以最低的价格购进原料。尤其在下半年酒精价格飞涨时，根据销售计划和库存及时协调采购和生产，统筹安排，力争在涨价之前购进原料，价格高位时尽量不进或少进原料，降低了生产成本。全年里，在酒精的采购上就为公司节约成本近

4、15万元。在金属钝化剂原料氧化锑采购上，氧化锑由于国家限制生产，价格由年初的4万一路飙升，到年底价格升到了近8万元每吨，我们及时判断氧化锑的价格走势，在年初及时购进原材料，从而节约资金12万元。在抑焦剂生产中，发现柴油即将涨价且脱销，以最快的速度在涨价前购进柴油，既降低了成本，又保证了产品的及时供应，赢得了市场。在丙烯助剂及催化剂原料采购上，多方调研原材料价格，争取将每次所购进的材料价格降到最低，一年中为公司节约成本56万多元。在对外的委托加工上，由于结账是以干剂结算，细心研究对方产品，发现对方产品吸水性较强，物料放置时间太长对分析数

5、据的提高不利，采取了及时出料及时分析的办法，使产品干基分析结果提高近两个单位，从而使全年委托加工费用增加近4万元。各种原材料的采购价格与市场价格对比如下：表一2010年原材料价格对照表原材料名称采购数量（吨）平均采购价格（元/吨）市场参考价格（元/吨）降本（元）酒精21058006500147000氧化锑3.04000079000117000聚酞菁钴0.249000060000022000磷酸1205000520024000纯碱901800190090007硅溶胶26019003600442000高岭土1000190019505000

6、0铝溶胶2602950310039000柴油10730075002000T15221158001670018900委托加工24641800合计9127002、负责生产员工的考勤、工作考核工作。在这年里，严格按公司要求对生产管理员和民工进行考勤，并按月进行经济责任制考核。民工考核方面，认真实施《安全生产管理经济责任制》，做到了公开、公平、公正，奖勤罚懒，对工作积极主动、发现事故隐患、积极配合管理人员整改的人员实施嘉奖，并及时提拔，对工作不负责任、劳动纪律性不强人员的实施处罚，调动了民工的积极性。对公司职工，也根据贡献的大小，加班的多少，

7、在报酬方面也适当拉开了差距，这样可以调动了各级人员的积极性，有利于公司长久的发展。3、负责原料及产品的分析检测与计量工作。产品质量的好坏直接关系到企业的发展与生命，原材料的质量性能又直接影响产品的质量好坏。在这年中，履行岗位职责，坚持对公司购进的各批次原料按要求进行采样送检，对质量不合格的原料坚决清退。在产品生产过程中，及时采样送检，跟踪产品质量情况，部分产品质量检测自己动手，对有影响质量的因素坚决消除在萌芽状态。为降低成本，今年新购进精密电子天平一台，对产品干基自己动手分析，一年下来可节约分析费用近10000元。为及时跟踪产品质量，

8、现将激光7粒度分析仪放置现场，教会各位倒班工人，并由倒班工人及时分析当班数据，并根据数据的好坏及时调节生产。严格按《计量法》要求，保证计量设施的完好，规范产品出厂计量及包装要求，努力做到产品出厂合格率100%。4、负责三