不可不知的“十条定律”

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1、不可不知的十条定律丰良艺院广州分院——张峰1天马工作室前言在企业经营管理，甚至日常生活中，都有一些我们不可不知的法则。这些法则简单明了，却往往被我们忽视，有些类似于黑色幽默，更让人哭笑不得；2天马工作室每个组织都是由各种不同的职位，等级或阶层的排列所组成，彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作

2、为。一、彼得原理3天马工作室对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的一种奖励，反而使其无法很好的发挥才能，也给企业带来损失。4天马工作室酒与污水定律是指一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都有几个难弄的人物，他们

3、存在的目的似乎就是为了把事情搞糟，最糟糕的事，他们像果箱里有烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂。二、酒与污水定律5天马工作室烂苹果的可怕之处，在于它惊人的破坏力，一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，，而一个无德无才者能很快将一个部门变成一盘散沙。组织系统往往是最脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另外一个原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一条驴一秒种就能毁坏掉。如果一个组织里的这样一个驴子，即使拥有更多的能工巧匠，也不会有多

4、少像样的工作成果，你应该马上把他清除掉；如果你无力这样做，就应该把它拴起来。6天马工作室三、水桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，完全决定于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把他们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

5、7天马工作室《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了十锭。”于是国王奖励他十座城邑。第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了五锭”。于是国王奖励他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里，怕丢失，一直没拿出来。”于是，国王命令第三个仆人的一锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫多多益善。“这就是马太效应，反映当今

6、社会中的一个普遍现象，即赢家通吃。四、马太效应8天马工作室对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域中的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力在某领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。9天马工作室零和游戏原理是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

7、五、零和游戏原理10天马工作室20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。11天马工作室华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推委，三个人则永无成事之日。多少有点类似于

8、我们“三个和尚”的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙的多。在这种合作中，假定每个的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时会比10大得多，有时