精细化管理实施细则

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1、周六高速公路复工项目路基工程第04合同段精细化管理实施细则安徽路桥周六高速复工项目路基工程项目经理部制二0一0年七月一日39目录第一章总则.............................................................................................................................................2第二章指导思想和总体目标.......................................

2、..........................................................2第三章组织机构和各部门岗位职责...............................................................................3第四章系梁、立柱施工精细化管理............................................................................7第五章盖梁施工精细化管理....

3、...........................................................................................9第六章预制梁场精细化管理.....................................................................................…....12第七章预应力箱梁预制精细化管理...................................................

4、........................14第八章箱梁安装精细化管理............................................................................................18第九章桥面铺装精细化管理................................................................................................19第十章护栏施工精细化管理........

5、.........................................................................................22第十一章盖板涵施工精细化管理...........................................................................................24第十二章路基土方填筑精细化管理.................................................

6、..................................27第十三章拌合站精细化管理......................................................................................................31第十四章安全环保生产精细化管理...................................................................................32第十五章附则....

7、.....................................................................................................................................3839第一章总则第一条为了提高项目部管理水平，确保施工质量和安全，使管理工作全员化、全方位化和全过程化，在认真总结过往施工经验基础上，依据省指、项目办和总监办的相关要求，及有关规范、施工指导意见，结合我公司“质量、环境、职业健康、安全管理体系”和项目部实际

8、情况，制定了《周六高速高速公路复工项目路基工程第04合同段精细化管理实施细则》。第二条通过项目管理精细化，以明确的岗位职责、科学的管理程序、统一的技术标准对本标段的路桥施工进行全面控制，使工程管理从随意化到规范化、从经验型向科学型转变，工程项目管理逐渐达到标准化、专业化和程序化，旨在争取通过先进的管理，在保质保量做好工程的同时能创