某公路施工组织设计

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1、表1施工组织设计的文字说明1.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.1.设备、人员动员周期如果我公司有幸中标，人员及主要施工机械设备将有序地分三批进场。第一批进场：在接到业主的中标通知后7天内由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料及后勤等有关人员进驻现场，进行工程施工准备工作：包括设立现场项目经理部；组织作业人员岗前培训；工程复测与放线；拟定材料和工程试验方案报工程师审批；组建工地试验室，着手原材料试验；修建临时设施，做好“四通一平”工作。第二批进场：在签定合同后14天内，主要施工机械设备将陆续到位，进场的设备包括软土地基处理、路基土石方所需的挖掘

2、机、重型压路机、平地机、推土机、自卸车、潜孔钻及空压机等关键设备；桥梁基础下部结构施工的机械设备，如打桩机、装载机、挖掘机、自卸车、混凝土拌和设备、钢筋加工设备、混凝土输送泵、柴油发电机、汽车式起重机等，以及相关施工生产人员进场。第三批进场：将根据施工计划，桥梁上部构造施工设备，待具备上部构造施工条件时调至本合同段工地投入使用。具体投入本工程的施工设备及试验、测量仪器详见商务文件投标书附表3《拟投入本合同工程的主要施工机械表》、表4《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》；计划投入的技术及管理人员详见商务文件投标书附表2《拟在本合同工程任职的主要人员简历

3、表》。1.2.设备、人员、材料运到施工现场的方法设备：中标后公司将按要求统一安排调度，采用汽车或平板拖车运至工地现场。人员：标书中主要技术、管理人员由公司项目管理部从各部门调动；施工队伍选用具有类似工程施工经验的和公司保持良好合作关系的施工队伍。材料：主材如水泥、钢材及钢绞线等由业主主持公开招标形式进行采购。选择履约信誉高，产品质量优，价格合理的企业供应；砂石料在工地附近料场采购，汽车运进工地。2.主要工程项目的施工方案、施工方法2.1.施工准备712.1.1.开工前各项工作组织计划如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后7天内，立即由项目经理部总工程师带领工程技术、

4、试验、材料以及行政等有关人员前往施工现场，进行认真仔细的踏勘，编制实施性的、更详细的施工组织设计，报监理工程师审批，同时在业主的协助下，迅速展开下列各项施工准备工作：2.1.1.1.加紧临时生活设施的筹建。包括：项目经理部驻地、各工程队驻地、工点驻地等生活设施的筹建或租用，为工程生产提供有力的后勤保障；2.1.1.2.办理有关土地租用及其它各种政策处理手续。2.1.1.3.加紧生产设施的筹建和调配，主要包括以下几点：合理安排开工时的工作面，并加紧进行开工所需的施工便道的修建；解决施工用水所需的蓄水池、用电以及通讯设施等；安排工程前期所需材料进场；安排工程前期所需机械设备

5、进场。2.1.1.4.进行恢复定线工作，组织测量人员对全线的水准点、导线点进行复测，并对全线的中线桩及桥梁的控制点进行复测和定位，并将测量结果制表呈报监理工程师审批，为工程正式开工做好技术保障。2.1.1.5.筹建经理部试验室，对试验仪器进行安装调试完毕，并对其标定。尽早完成本工程的混凝土配合比及各种材料的有关试验，以利于构造物基础尽早动工，争取工期。对本合同段用于路堤填筑的土方进行土壤物理力学试验，以确定填方压实工艺。2.1.1.6.积极主动和当地政府有关部门取得联系，争取各方的配合和支持，以减少施工期间不受人为因素的干扰，确保工程施工顺利进行。2.1.1.7.编制材

6、料、设备调运计划和施工人员进场时间表，按施工需要调运有关材料、设备和人员，满足各期的施工需要。2.1.2.施工组织机构建设根据本工程特点，我公司拟抽调具有复杂地形、地质条件下施工经验的技术及管理人员组建项目经理部。项目经理部按项目法对该项目的工程技术、工程质量、施工生产、计划与进度、设备与材料、安全生产、环境保护与文明施工等诸多方面的管理。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师各1名，下设财务部、工程技术部、安全生产部、质检部、机料部、工程计划部、71办公室等七个职能部门。下设3个施工工区，负责按照业主、监理和项目部的指示和要求完成各自管辖的工程施工任务。2.1.3

7、.施工任务安排根据现场主要构造物分布情况，整个合同段拟分为3个工区，相对独立完成各自工作。一工区：从起点K5+865～K6+870段落，工作内容：临平高架桥杭州岸引桥及主桥；二工区：从K6+870～K7＋600段落，工作内容：临平高架桥浦东岸引桥及主桥，段落内的路基土石方及防护排水；三工区：从K7+600～K8＋625段落，工作内容：临平互通枢纽，段落内的路基土石方及防护排水；2.1.4.施工便道等临时工程建设2.1.4.1.施工总平面布置通过现场考察，项目经理部驻地设置在K7＋100左侧120米处，以便于对全线施工管理。一工区驻地设置在