量本利分析方法在医院成本核算的运用

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1、量本利分析方法在医院成本核算的运用量本利分析方法在医院成本核算的运用量本利分析方法在医院成本核算的运用量本利分析方法在医院成本核算的运用量本利分析方法在医院成本核算的运用  【摘要】在新医疗改革之下,量本利分析方法作为医院全成本核算的重要核算手段也是发挥了很大的作用。若实现全成本核算的效益,那就需要利用量本利分析方法对全成本核算结果进行分析。本文对量本利分析方法在我国医院全成本核算的结果进行分析,使得科室更加全面清晰认识到自身的管理状况,并对医院经营决策提供相关的建议,促进医院对自身的经济活动作出合理规划,提高自身的管理效益。  【关键词】量

2、本利分析;医院;全成本核算;应用  随着全成本核算在医院财务管理中得到了极大的应用推广,其已经成为医院经济管理的新热点话题。然而全成本核算是一种管理的手段,自身并不能够带来直接的经济效益,所以做好全成本核算结果的分析工作,发挥其管理的效益,才是今后的重点所在。因此,笔者结合自身对于全成本核算管理的经验,并利用量本利分析方法对医院全成本核算结果进行有效地分析,提出了目前科室管理之中的问题,并提出了相关建议以及对策。并通过对医院科室量本利的分析,使医院对其有了全面而清晰的认识,为科室未来发展提供了一定的理论依据,促进其管理效益的全面提升。  一、

3、量本利的相关概念  对于量本利分析方法的运用,需要掌握数量、成本以及利润的相关概念,并了解其中之间的联系。对于量本利之间的联系研究,是将成本以及数量作为研究基础的,并将收入和利润加到里边,从而形成一个正规的模型。成本将会被划分为变动成本、固定成本。变动成本是在业务量不断增加的状况下呈正比例增加的成本,比如药物、医疗器材等;固定成本是不受业务量影响,比如医疗设备的折旧。当医院收入和成本呈现相等状态的时候,其业务量就会出现一个临界值,称为盈亏临界点。它对于量本利分析起着非常重要的意义。安全边际则是正常销售额超过盈亏临界点的部分。对于医院销售额的下

4、降有了一定的论述,保持其不会出现亏损情况,这是对盈亏临界点的扩充。关于量本利的有关公式如下:贡献毛利益=业务收入-变动成本单位贡献毛利益=单位收费水平-单位变动成本保本业务量=固定成本/(单位收费水平-单位变动成本)安全边际=正常销售额-盈亏临界点销售额  二、量本利分析方法在医院全成本核算中的相关应用分析  在医院全成本核算过程中,将量本利分析方法应用到全成本核算之中,在分析过程中由于成本在归集过程中存在不完整的情况,使得结果可能会有一定的偏差,所以,在本次量本利研究之中,对我院2015年上半年科室全成本核算结果中运用量本利分析方法进行了全

5、面的分析探讨。  科室具体情况  2015年上半年,医院科室在进行全成本核算中使用了量本利分析,经过核算其结果是该科室上半年的收益大约为95万元,收益最高的环节是门诊环节,这是因为它的业务量比较多。其中,门诊的收益就达到万,但是住院服务亏损了万,门诊的收益刚好与住院服务环节存在的资金亏损相持平。本科室在上半年中的门诊业务量比较多,其数量有23600人次,每门诊平均收费为元,而平均成本支出为元,按照公式可得每门诊人次收益元。住院部上半年人数为23600人,病人平均住院为天,病床使用率为%,每床平均的日收入水平达到元,每床平均日成本支出为元,每床

6、日收益为-元。所以说,住院服务环节资金亏损严重。  量本利分析  在上述分析中,2015年上半年,本科室的保本人次为7528人,如果保持变动成本以及人次收入水平不变,那么人次在每一高于保本金额的时候就会将收益提高元。在其门诊收益水平比较高的状况之下,如果将门诊单位成本减少或者将门诊收费进行提高,科室保本人次在出现这种情况的时候就会减少,但是它却可以促进单位收益水平的提高。在上半年中本科室住院保本床日数为11420床日,如果保持单位变动成本和每床日收入水平不动的时候,那么每床日收入水平减去每床日变动成本就是科室收益,也就是说元。本科室上半年有7

7、240床日为实际开放床日数,如果科室对于住院服务盈利目标的实现只是靠床位的使用率,这就需要科室对于床位使用率达到%。住院服务指标对于收益因素变动分析的影响很大,如果在保持其他指标不变的情况之下,只是变得分析指标,那么科室病床的使用率提高1%,科室就会增加63个床日,总的收益就会提升万。  三、量本利分析方法在医院全成本核算中的应用  根据以上的统计分析,我们就可以得出,在医院中的盈利还是主要靠医药成本的大量投入,但是在大多数情况之下获得的利润比较少,以至于医院负担比较大,出现了很多的医疗问题。其真正原因在于医院服务的种类比较多,其程序以及对象

8、比较杂乱,而且数量也比较繁多,通过量本利分析方法只能在宏观上进行统计和分析,对于数据的收集以及分析出的结果都会有一定的误差存在。所以对量本利分析方法要正确对待,对于

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