猕猴桃乌鸡创业计划书

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1、猕猴桃+乌鸡创业计划书目录第一章执行概要1.1创意背景和项目的简述1.2公司基本情况及管理团队1.3市场分析与营销策略1.4产品、服务、制造1.5投资、财务及风险分析第二章企业介绍352.1企业理念2.2公司简介2.3公司情况2.4企业的总体战略2.5企业的具体发展战略初期(3-5年)中期(5-10年)长期(10年以上)2.6创业机遇第三章产品与服务3.1产品介绍与开发3.1.1初期产品介绍3.1.2中期和后期产品策划3.2定价策略3.3服务3.4产品劣势分析第四章市场分析和营销策略4.1市场分析4.2市场营销策略4.2.1目标市场战略4.2.2品牌战略

2、354.2.3分销策略第五章产品生产5.1产品的安全战略管理5.2生产基地选择5.3生产要点5.4生产流程5.5质量控制第六章管理团队6.1企业文化6.1.1公司经营理念6.1.2公司形象(CI)6.1.3公司愿景6.2公司治理结构6.2.1公司成立相关背景及性质6.2.2初期公司组织结构图及说明6.2.3中后期公司的组织结构第七章投资分析7.1投资资金使用预测7.1.1前三年预测投资费用明细表7.2资金筹集7.3经营销售敏感性分析第八章财务分析358.1前期投入8.2资金筹措第九章风险预测与控制9.1风险预测9.2风险控制第十章总结35第一章执行概要1

3、.1创意背景和项目的简述徐香猕猴桃天府乌骨鸡……随着经济发展,人们生活水平提高和健康意识增强,绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。绿色、健康的猕猴桃和乌鸡迎合了现代人追求健康,回归自然的心理愿望。与此同时,徐丰生态农业有限责任公司的成立与发展也是对徐州市地方特色文化的一种弘扬与发展。因此,我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分。1.2公司基本情况及管理团队公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本:60万人民币。公司采用“公司+合作社+农户”的经营模式,基地位于在自然生态

4、环境良好的农村,致力于猕猴桃和乌骨鸡的生产﹑研究﹑开发﹑35销售一条龙服务。拥有自己良好的绿色生产种植基地和产品保鲜技术,以及专门的绿色食品专卖店和相关的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合公司产供销全过程。通过销售新鲜猕猴桃、乌鸡和它们的食品加工,以及发展基地旅游观光服务,使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。本着精简高效、突出重点的原则,公司创办初期组织结构设计为一铁三角形,总经理、生产、营销紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统,同时设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制,激发员工的热情,保证了公司有序、高效的运行,并始终贯彻自

5、然、健康的企业文化。1.3市场分析与营销策略我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析,得出了猕猴桃+乌鸡项目是一个高机会低风险的理想业务。就目前而言,混合农业行业和市场竞争仍不算大。针对这一目标市场,我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。1.4产品、服务、制造公司初期主要提供猕猴桃、乌鸡及乌鸡蛋。根据不同市场特点我们采用不同的保鲜和包装方式——真空冷冻干燥保鲜和一般冷链保鲜。提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺,同时提供各种烹饪方法。35基地位于徐州丰县大沙河镇,该地区的环境好,远离工业区污染。为了确保猕猴桃生产

6、品质的高标准,公司严格按照绿色食品生产技术操作规程,全面推行“统一品种,统一种植,统一指标,统一专用生产资料”的生产模式,保证产品质量。1.5投资、财务及风险分析在这一部分,我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括有:未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。还有各种图例,经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入,平均增幅达50%。销售敏感性分析说明当销售收入和生产成本都不如公司所预测那么理想时,公司经营仍然能够实现净利润。具体的内容请看以下各章分析。第二章企业介绍2.1企业理念■“绿色﹑健康﹑营养﹑新鲜”是本

7、公司的产品宗旨,猕猴桃和乌鸡具有较高的营养成分、食用价值和药用价值,迎合人们健康生活的需求。■35本公司选择种植猕猴桃,养殖乌鸡目的是为了使经济发展、生态发展与社会发展的目标相协调,倡导人类社会的可持续发展观。■通过“公司+基地+农户”的经营模式,提高生态农业发展水平,增加农民就业机会,减缓社会就业压力。2.2公司简介徐丰生态农业有限责任公司是当地首家致力于猕猴桃和乌鸡的生产﹑研究﹑开发﹑销售一条龙的有限责任公司,是一家提议的公司,它拥有自己良好的绿色生产种植基地和产品保鲜技术,以及专门的绿色猕猴桃与乌鸡专卖店和相关的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理

8、模式,有效整合公司产供销全过程。同时,本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统

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