生产与运作管理试卷及答案2套

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1、第13页共13页生产与运作管理试题1一、单项选择题(每题1分,共15分)1.生产与运作管理的研究对象是()a.产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2.生产运作活动的主体是()a.各种生产设施b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工3.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。a.原材料和零部件b.信息、设备、资金c.劳动力d.资源4.生产运作系统的核心要素是()。a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程5.生产运作战略属于()战略。a.职能b.功能c.责能d.业务单位6.大量生产一般()a.重复性小

2、b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少7.关键路线是()。a.活动(作业)最多的路线b.活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为()。a.2件/分钟b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件答案参见我的新浪博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_3fb788630100muda.html第13页共13页9.实现JIT生产的重要工具是()。a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析10.2000版ISO9000质量标准强调()。a.持续改进b

3、.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是()。a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员12.JIT的核心是追求()a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式13.敏捷制造的目的可概括为:将()生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。a.大量b.柔性c.负荷距离法d.批量14.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对()的开发和使用上。a.人力资源b.设备c.库存d.物料15.ABC控制的要点是()。a.尽可能减少A类物资的库存b.A、B、C三类物

4、资中,应重点管理Bc.尽可能增加C类物资库存d.A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多项选择题(每题2分,共20分)1.箭线型网络图由()构成。a.节点b.通路c.箭线d.作业时间2.MRP的输入包括()。a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件d.MRP源代码3.工作设计中三种方法是()。a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换4.设施选址的方法包括()等方法a.对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法5.质量认证制度包括的内容为()。a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与答案参见我的新浪博客:http://blog.sina.c

5、om.cn/s/blog_3fb788630100muda.html第13页共13页6.可以说网络图是由“活动”()组成的。a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7.报酬制度使用较多的是()和(),同时要考虑()。a.计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素8.工作标准的作用是()。a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9.选择地区要考虑主要因素有()a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯10.全面质量管理是()。a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理

6、d.全方法的管理三、判断题(每题2分,共20分)1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。()2.MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产,前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。()3.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。()4.独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。()5.远程办公,是指利用信息网络技术,将处于不同地点的人们联系在一切,共同完成工作。()6.作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。()7.JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品。()8.自动化应是最佳决策,因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。()9.现代服务业的发展趋

7、势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。()10.闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。()答案参见我的新浪博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_3fb788630100muda.html第13页共13页四、简述题(每题5分,共15分)1.质量管理的八项原则是什么?2.MRP的输入信息主要包括哪些项目?3.库存有何作用?答案参见我的新浪博客:http://blog.sina.com

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