经贸局作风建设年工作汇报

《经贸局作风建设年工作汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、经贸局作风建设年工作汇报经贸局作风建设年工作汇报经贸局作风建设年工作汇报经贸局作风建设年工作汇报经贸局作风建设年工作汇报经贸局作风建设年工作汇报　　县政府有关要求，加强领导、认真部署，强化教育、营造氛围，贴近实际、开展活动，深入实际、查找不足，正视问题、边整边改，机关党员干部、职工的思想政治觉悟有了新的提高，精神面貌有了新的改观，有力地推进了各项业务工作的开展。现将我局“作风建设年”活动第二阶段工作情况汇报如下：　　一、主要工作　　征求意见，边整边改　　1、多种形式征求意见。为了深入查找我局作风建设中存在的主要问题，做到有的放矢，我局领导多次深入基层单位开展调查，从

2、不同侧面了解局机关作风建设存在的问题。邀请各乡镇工办、局机关干部、离退休老同志等群体，分层次召开座谈会，围绕我局服务全县经济发展、廉洁自律、办事效率等方面存在的问题，共同探讨如何加强作风建设的具体意见和建议；向各乡镇党委、政府和县属各部门发出书面征求作风建设意见建议的函102份，回收59份。　　2、存在问题。通过深入调查研究，收集、梳理出了我局作风建设中存在的主要问题：一是服务乡镇、服务企业的主动性还不够。二是信息化建设进程较慢，作为全县经济工作的主管部门，需要加强信息化建设，为全县经济建设提供更多、更优质的信息服务。三是局机关内部管理需进一步加强，有的制度不够健全

3、，有的制度落实不够，影响了制度管理应有的效果。　　3、整改方法。针对梳理出来的三方面主要问题，落实责任，有计划有重点地加以解决。我局以盐经贸党委11号文件下发了《中共海盐县经贸局“作风建设年”活动整改方案》，局各分管领导、职能科室按照党委部署和要求，认真做好整改方案规定的各项具体工作。局“作风建设年”活动领导小组负责督促检查整改方案的落实工作　　4、整改情况　　进一步落实“三联系”制度，解决服务基层主动性不够问题。通过局领导与职能科室经常主动下基层和企业的走访活动，加强局领导和科室对联系镇工业功能区建设和联系企业发展工作的指导，切实发挥经济主管部门对工业功能区、企业

4、发展的服务作用，推动全县经济又好又快发展。　　加快信息化建设进程，强化信息服务。一是积极筹建“海盐经贸网站”。把建好“海盐经贸网站”列入我局作风建设整改目标，落实专人，集中精力，保质保量地做好经贸网站的筹建工作。截止目前，海盐经贸网站准备工作基本就绪，临时站点已在局里开通，正在向各科室、部门征求意见。二是不断完善《海盐县经贸运行动态》月刊，做好经济运行、监测分析的预测工作，全面、及时、准确地反映全县经贸运行动态，为县领导和有关部门、镇掌握情况、指导工作提供参考，现已出刊6期。三是增加《海盐经贸》的信息量。我局的《海盐经贸》是反映我局各科室工作及全县经贸发展情况的综合

5、性刊物，要求各科室及时上报工作信息，宣传法律法规，增加《海盐经贸》信息量，通过《海盐经贸》向全县各乡镇、政府各部门、广大企业提供更多、更广泛的经贸信息服务。截止目前，《海盐经贸》已出刊14期。　　加强内部管理，建设节约型机关。一是健全制度，规范行为。对原有规章制度进行梳理，完善了《车辆使用管理》、《公务接待管理》等制度，对会务管理、公务接待、财务管理等方面的制度进行重申，利用会议进行强调，以制度规范行为，堵塞漏洞，将节约增效贯穿于机关工作。二是加强督查，狠抓落实。一方面抓好对规章制度执行情况的检查督察工作，确保各项规章制度的落实。另一方面对机关工作人员遵守省效能建设

6、“四条禁令”情况开展自查工作，确保“作风建设年”活动和“四条禁令”规定落到实处。活动第二阶段中，组织工作督查和明查暗访各两次。　　走进矛盾，破解难题　　对纳入我局破解难题工作计划的供热、水泥机立窑和砖瓦窑整顿三项工作，我局领导一直保持强劲的工作力度，狠抓落实，具体工作情况汇报如下：　　1、区域供热　　武原镇区域供热优先方案的确定。全县供热规划局部区域供热方式调整方式已确定。元通不再另造热电厂，由现有企业管网延伸供气。　　沈荡到于城、沈荡到百步管网完成前期工作。管线建设涉及农户工作，障碍已突破，管网建设顺利开展。　　新热用户拓展，用户接入。上半年新入沈荡片共8家企业。

7、　　2、机立窑关停　　齐家水泥有限公司机立窑生产线的关停工作问题最大。厂房、设备等抵押1900万元，用于新线扩建，企业受行业行情不佳影响，至今一直效益不好。企业认为如果关停窑厂，银行抽资，企业转产是大势所趋。作为政府部门，我们认为要以转产为主，平稳过渡为主。该机立窑现有85亩土地，前期，沈荡镇与该企业联合推出地块招商，但到现在没有结果。本来计划8月底关停，但企业方看到近期行情有所回升，就提出来到年底关停。作为我局来讲，只要年底能关停，那也符合上级要求，如果能提前关就更好。我局现在做好两手准备：一是紧盯，及时掌握企业动态，确保上级下达的年底关停机立窑工作目标实现。