担保业务管理制度

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1、第一章主要担保业务品种操作流程一、信用担保种类信用担保种类交易担保直接融资担保间接融资担保个人消费贷款固定资产贷款银行票据贴现流动资金贷款商业票据担保租赁担保贸易融资担保贷款担保应付票据担保应收票据担保来料加工担保补偿贸易担保付款担保维修担保预付款担保履约担保投标担保债券担保基金担保信托产品担保票据担保融资担保二、担保分类流程履约类担保担保审核确定担保分类结果确定担保的可能性审查担保对象基本情况阅读担保对象档案分类定义特征综合分析非财务因素分析评估反担保状况贷款目的还款来源资产转换周期还款记录评估还款能力填写担保分类认定操作表

2、现有和潜在问题未来经营预测已经经营业绩当期财务状况其它法律问题银行管理还款意愿其它财务分析现金流量分析三、签订担保贷款有关合同的程序委托担保合同本合同是借款人为明确表达委托本公司为其提供贷款担保的意愿,与本公司订立的合同。抵(质)押反担保合同本合同是本公司确保履行《保证合同》项下保证责任后行使追偿权,与抵(质)押人订立的合同本合同是为确保本公司履行《保证合同》项下保证责任后行使追偿权,与第三方订立的合同保证反担保合同完善反担保法律手续办理抵(质)押物评估、保险、登记以及合同的公证手续。保证合同本合同是本公司应借款人请求,为借款

3、人履行《借款合同》项下的债务提供担保,与贷款人、借款人三方共同订立的合同。它是《借款合同》的从合同。借款合同本合同是在签订上述保证合同、和保证反担保合同后,由贷款人与借款人订立的合同。四、贷款担保业务流程担保方投标方招标方五、交易担保业务流程提出担保申请提供交易合同及相关材料担出担保申请提供交易合同及相关资料受理担保申请审查相关材料评审通过签署委托保证合同交担保费及保证金交担保费及保证金保证金存入指定帐户开出商品交易履约保证书监督交易实施交易双方书面协议交易全部或部分撤消交易完成全部或部分返还保证金保证金返还到交易双方该笔业务

4、结束到建委备案,办理开工证取得履约保函交纳担保费用提供反担保参与竞标中标施工建设竣工验收担保结束投标方违约履行担保责任担保期间检查合同归档出具履约保函收取担保费用落实反担保受理委托项目终止贷款方借款方担保方项目终止赔偿招标方损失拨付建设资金办理支付保函签订施工合同发布招标公告损失分担确认追偿结果追偿代偿保证解除按期还款保后跟踪.发放贷款签保证合同评审复核递交贷款资料提供项目资料贷款申请担保申请贷前调查受理审查受理审查保前调查项目终止项目终止落实反担保措施、评审交保费,签委托保证合同及各类反担保合同交保证金签借款合同贷后跟踪提供

5、材料该项业务结束需方担保方供方交易双方书面协议交易全部或部分撤消交易完成六工程担保业务流程执行反担保合同补偿担保方损失第二章担保业务管理规定第一节总则第一条为加强担保业务管理,防范和控制担保风险,本着公司章程的基本精神和公司业务的实际情况及国家有关政策,制定本担保业务管理规定(下称本规定)。第二条公司设立担保风险控制委员会和贷款业务评审委员会。前者是公司担保业务风险防范与控制的审议机构,下设常设机构风险控制部(下称风控部);后者是公司担保业务的评估审批机构,下设常设机构担保审批部。该两委员会和下设机构按各自独立的工作规则行使职

6、权。第三条公司设立担保业务部,负责公司的担保业务的具体管理和本规定的实施。第二节业务部的职责和任务第四条担保业务部是公司担保业务的经营机构,隶属总经理领导,其主要职责和任务是:编制年度业务计划,完成年度创收任务;负责担保市场的调查和研究,搞好市场预测;认真依法签订和履行各类投资担保合同,严格合同资料管理;协助风控部清偿公司债权,协助担保部在保项目的管理。第五条业务人员离任时,必须认真搞好移交,处理好业务遗留问题。第六条业务部主要负责人和负责业务结算人员离任前,应接受财务审计,并对审计结果负责任。第三节业务人员素质和基本要求第七

7、条业务部业务人员的素质关系到公司的直接效益。在招聘业务人员时必须严格按第十一章《劳务管理规定》的有关招聘员工素质的要求条款执行。第八条全体业务人员必须达到的基本要求如下:1、对公司、对业务、对自已充满信心。2、认真执行公司“劳动纪律”和“员工守则”,模范遵守各项规章制度。3、要树立对客户高度负责的态度,一言一行注意维护公司形象。4、对公司忠诚,不因个人利益和私人情感背叛公司。5、勤备学习,精通业务,全面掌握担保产品与担保市场情况。6、勤动脑、多动手,善于观察和分析问题,善于交际,勇于吃苦耐劳。7、善于扮演多重角色,既是业务员,

8、又是情报员、调研员和参谋人员。8、厉行节约,千方百计降低担保业务成本。9、要具有健康的体魄,高尚的礼仪风度和雷厉风行的办事作风。10、要有较强的推销力、判断力和决策力。第四节业务范围和管理权限第九条业务部的经营范围主要是:1、负责为中小企业和个人融资提供信用担保服务(有贷款人

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