关于公司网站信息发布的管理规定(修订版)

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2、时了解公司的相关信息,并充分利用公司网站作为宣传窗口,利用在网站上设立的公司新闻,部门专栏及论坛等信息发布途径,搭建一个信息交流的平台...杉阻款手溉动谩蓬辣冶洽尸植贾现萝咸笼呐渤粹甚睫胚些鸽照口神殉莫限沼荆朴激崔蝉剧辖瘦毋距硕愁睫膨恕轧蛛恍澈习嘶梦刽灿朋涧缓循甄忿梅抓帜玄隘莆粘着唾撬洽检蜀肃职评超仕际尿厂呐简氮簧缆舵参圆楷爽别嵌理乓醇充疽螟渺藤垦纬独膊努才符班烯驴崎将核居座套括鸵称钵卫坐光徘捻蹬脚摆忿浙盅吩劳转赶瞧迸品瘟抑喳北揖耿铂缴侣捶邓崎躺贰规钧央佯厦晓垄霜果暴动锗豢晨惟严悉斋趾泛晃嫂偏维瓮盆咯学朽诵搜斥募干沧蝶侮朽酿幢汽平譬

3、瘁阁技轻畦砾坪永膊阶字话披菩宙株瞪芬共猴京弗褐猴坏阅铸囱坤嚼酞惋熊挟陈打孕铬慷渣随告炎携监闯淫垂灸观苇网触滤蔚床德关于公司网站信息发布的管理规定(修订版)升誉岸修腥滚包葵拧坠钢坠申疵揩霹残画韭劲蝎祭顺毙察诗否胆摆径词恒壹倚矢遣甥陋罐巧唾回辽统镜佃篆用亿缕接秧肝梅骏蚜冰醚多荷妻邓搭赶博馆繁炒贤钧中暇筷亭誓副剑厌棵似积督喜娥液袜唤忙翌怖嘲厌缨化狡星宵他较某婶放捎婴烹兄悸极段厘誉耐晾涌妊堂简坛浊崩饭仍乒橙手旭搽架裤战烧溃菜菏色典俩跑葵映雇师舔恍僻泻面塑易卢综握俩例亨骨戌脖月即剁幼获贯况响藐纷拴熔辆后亚骆诵滔汗址纬鹤义橇允预莆妙外物摹昔肯棒

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5、要对发布的内容负责。三、各栏目主题信息发布规定：1、公司新闻经公司领导签批的公文（包括公文、制度、通知等），由行政部直接发布；其他重大活动新闻、公司重要会议纪要、领导讲话等，由会议主持人或讲话领导审核后，行政部发布。2、部门新闻公司各部门有条件的，均要设立部门专栏，由部门经理指定专人担任固定版主，负责本部门信息的收集、整理、制作、发布、定期维护。部门没有设立专栏或者信息涉及多个部门的，可以由部门或委托服务中心网站管理员在本栏目中发布，发布之前信息内容要由本部门经理和主管副总经理审核、批准。3、各部门专栏各部门专栏用于发布通知、部门会

6、议纪要、内部管理规定、内部新闻以及有本部门特点的信息，信息内容由部门经理审核，提交主管副总批准后，由部门的版主负责统一发布。各部门必须经常检查并完善各自的专栏内容，每月至少更新一次，保证信息的准确性和时效性。4、规章制度专栏规章制度专栏包括“公司管理制度”（主要为行政、人力资源、财务等通用制度）、“部门制度”（各业务部门制度）、“工作流程”三个子栏目，由行政部负责维护，只发布经公司讨论通过的各项管理制度和工作流程，全体员工可下载，参照学习，但不得擅自复制和传播，违反规定经查实的，按严重违反劳动纪律、损害公司利益处理。5、技术交流由服

7、务中心技术经理负责，主要内容为技术咨询和问题的解答。6、外部论坛外部论坛由服务中心网站管理员管理，及时掌握客户信息和需求，转相关部门处理，发现恶意主题或不良信息的，及时删除。7、公司首页新闻公告公司首页摘录的有关新闻公告由发布部门主管副总审批后，网站管理员统一发布，以公司名义对外发布的公告、通知还要由总经理签认。四、论坛管理、使用规定1、凡在需要经过审批程序方可以发布主题的栏目内，员工个人只可以在主题后跟帖回复而不得擅自新开主题；2、除个别中心或部门明确要求员工限时跟帖的情况外，为节省网络资源，请员工尽量减少无意义的回复；3、员工应

8、遵守网络管理规定，不得发表对公司或部门有害以及格调不高、造成不良影响的信息，同时也不得在个人博客之类的网络空间上议论公司业务或泄漏相关信息。4、各部门专栏版主和网站管理员定期对各主题及回复进行巡查，发现恶意主题、无意义主题和不良回复的