2014中山继续教育98分

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1、4420000012603620040301第1号——组织架构组织架构的设计组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看应关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果。（）(1分)正确错误组织架构的设计（）对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。(1分)董事会监事会经理层高层管理人员组织架构的设计（）对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权(1分)监事会经理层高层管理人员董事会组织架构的设计企业应当定期开展对组织架构的评估，以发现组织架构存在的缺陷并进行改进。（）(1分)正

2、确错误组织架构的设计企业组织架构调整应当充分听取（）的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。(1分)董事、监事、高级管理人员董事、监事、高级管理人员和其他员工监事、高级管理人员和其他员工董事、监事组织架构的设计企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则、确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（）(1分)错误正确第2号——发展战略如何实施发展战略核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。（）(1分)正确错误如何实施发展战略许多企业以失败、破产而告终，原因很多，但都喝内部控制不力

3、有关。（）(1分)正确错误如何实施发展战略为了（），制定《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》(1分)促进企业增强核心竞争力促进企业增强可持续发展能力促进企业增强竞争力和发展能力促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力如何实施发展战略董事会应当严格审议（）提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。(1分)经理层战略委员会股东大会监事会如何实施发展战略由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照（）调整发展战略。(1分)规定权限规定权限和程序规定程序相关权限和程序第3号——人力资源人

4、力资源的引进开发使用及退出授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批。（）(1分)正确错误人力资源的引进开发使用及退出企业的机构和人员设置与内部控制目标的实现无关，所以机构人员的设置对企业而言无关紧要。（）(1分)正确错误人力资源的引进开发使用及退出绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。（）(1分)正确错误人力资源的引进开发使用及退出企业（），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免

5、因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。(1分)聘用中层选拔高级管理人员聘用中层及以下员工选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工人力资源的引进开发使用及退出人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。（）(1分)正确错误第4号——社会责任企业如何履行社会责任企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以企业自身出具报告。（）(1分)正确错误企业如何履行社会责任企业应当按照国家有关环境保护与（）的规定，结合本企业实际情况，建立环境卫生与资源节约制度(1分)企

6、业会计制度企业内部管理制度资源节约会计法企业如何履行社会责任企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能会导致企业发生（）(1分)企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产发生安全事故员工积极性受挫浪费材料企业如何履行社会责任企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。（）(1分)正确错误企业如何履行社会责任（）是企业生存和发展的内在动力(1分)安全生产产品重量保护员工合法权益环境保护企业如何履行社会责任企业可以与员工通过私下协商不与员工签订劳动合同。（）(1分)正确错误企业如何履行社会责任企业应当重视资源节约和资源保护，着力开发利

7、用（），实现低投入、低消耗、低排放和高效率(1分)市场经济可再生资源不可再生资源计划经济第5号——企业文化典型案例企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团结合作精神，树立现代化管理理念，强化风险意识，董事、监事、经理层及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥全面负责的作用。（）(1分)错误正确典型案例企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。（）(1分)正确错误典型案例可能导致企业并购重组失败的原因是()(1分)缺乏

8、积极向上的企业文化缺乏诚实守信的经营理念忽视企业之间