职工培训中心弱电工程施工组织方案

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1、浙江金刚汽车有限公司职工培训中心弱电工程施工组织方案校区二期弱电工程施工组织方案浙江奥乐智能系统工程有限公司2010.7浙江奥乐智能系统工程有限公司9/20浙江金刚汽车有限公司职工培训中心弱电工程施工组织方案第一节、施工组织计划一、施工组织计划1、项目部机构组织针对本工程校园网络系统工程的技术力量的组织管理，我公司将设立专门的项目建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费及增加人工成本。根据施工进度要求，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。本项目领导小组组长由总经理

2、担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师包括计算机、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管理员，具体组织形式为经理负责制。浙江奥乐智能系统工程有限公司9/20浙江金刚汽车有限公司职工培训中心弱电工程施工组织方案2、各岗位详细职责1）公司领导：对单位的施工，质量工作全面负责

3、，明确项目组人员的职责。2）项目经理岗位责任主要职责：负责整个项目的进展，负责整个项目技术，协调各工种技术问题，确定重大的原则，同建设方的工程负责人讨论各方面配合问题，严格把握设计、施工、调试、竣工、验收质量等各环节。同时也是与安装公司、监理公司、政府部门，及其他供货商的联系负责人。安全管理：认真贯彻有关劳动保护、安全生产政策、法令、法规、以身作则，不违章指挥。建立以项目经理为首的安全生产保证体系，全面负责工程项目安全生产的组织、指挥、协调、监控作用。切实加强现场的安全管理，树立“安全第一，预防为主”的思想，在安排生产的同时计划、布置、检查安全工作是否落实。根据工程项目特点、施工

4、规范制度，正确处理生产与安全的关系，落实预防事故的安全技术措施。生产经营：浙江奥乐智能系统工程有限公司9/20浙江金刚汽车有限公司职工培训中心弱电工程施工组织方案项目经理对项目承包从开工到竣工验收交付使用，实行全过程的经营管理，代表本企业履行对建设单位合同责任条款。认真执行院下达的各项技术指标，全权组织施工生产，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行全面、全过程有计划、有组织地协调和管理。制订适合本工程施工特点的管理办法和措施。例：合同管理、成本核算管理、质量管理、安全管理、材料核算管理等管理保证体系。对项目班子全体成员明确岗位责任，安排落实各项工作，帮助其逐步提高管理素质。3）

5、工程技术主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目技术的设计、质量管理、技术指导。4）工程各分项主管岗位责任主要职责：本系统项目的设计、施工、安装、调试、验收，与其它项目工程师沟通。安全管理：认真贯彻执行国家安全生产方针、政策法令和安全技术标准、规范，结合本工程状况，制定具体的安全技术措施，并检查落实具体执行情况。编制和审查安全工程和技术措施，帮助现场安全员及时解决生产中的安问题。对存在的重大安全隐患，组织力量解决。参加重大伤亡事故的调查，从技术分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。施工技术管理：按照质量管理的有关规定、标准、规范以及施工图纸的要求，形成施工组织设计和技术方

6、案，对本工程质量、安全管理人员技术交底。负责本工程技术管理工作，有权对质量控制措施做出相应决定。对本工程质量问题和工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法措施，使工序保持稳定。有权制止不按技术规程和技术措施在求的不良行为，必在时应制止其继续施工。浙江奥乐智能系统工程有限公司9/20浙江金刚汽车有限公司职工培训中心弱电工程施工组织方案检查本工程质量，自检情况和自控记录的完整性和准确性，参与本工程分项、分部工程质量评定工作，协助质检员开展质检工作。5)工程施工主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目施工的设计、施工安装、施工指导及调试验收。6）项目施工员职责安全管理

7、：认真学习安全生产技术规程、规章制度，严格按技术操作规程操作。严格遵守国家及上级有关部门的治安保卫、消防、文明施工等有关政策、法规和工地管理规章制度。认真执行即定的安全生产和有关劳动保护、安全生暗的政策、法令、规章制度。合理组织生产，建立安全生产、文明施工的良好秩序，创建标化工地。施工责任：熟悉技术文件、会审图纸，掌握生产工艺、流程、设计要求，做好施工准备，计划工程特点、进度要求，摸清施工中客观条件，为施工顺利进展创造一切条件。贯彻执行施工技术规范、操作规程，采用先进技术，确保工