市场经济下企业经济管理模式分析

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1、市场经济下企业经济管理模式分析　　企业经济管理制度不完善　　在市场经济的大环境下，部分企业的管理人员加大了对企业经济管理的重视程度，但是在实际的生产经营活动中，还是对企业的眼前利益看的比较重，在企业的经济管理中，缺乏完善的企业经济管理制度，使得企业的经济管理工作不完善[1]。而且，由于大部分企业长期采用的都是传统的管理理念，对于经济管理制度的制定缺乏实质性的意义，很多企业的经济管理制度都不具备实际的管理意义，没有时效性。而且，大多数企业都没有建立健全的监督管理机制，导致企业的很多管理制度都得不到贯彻和落实，企业的管理人员和工作人员在工作过

2、程中没有有效的约束条例，工作缺乏积极性，工作态度不端正，使得管理制度难以发挥其效用。　　企业经济管理理念落后　　在我国，很多企业的管理人员只注重计划和生产，看中经营活动带来的经济利益，对企业的管理工作不够重视，不重视企业的人力资源管理以及财务管理等工作，管理理念落后，在实际工作中，企业对生产经营活动的管理基本采用的还是传统的管理模式，落后的管理理念和管理模式容易给企业管理者带来市场情况的误导，是企业管理者做出错误的市场判断，从而造成企业经济利益的损失。　　人力资源配置存在问题　　企业的人力资源管理也是企业经济管理中的一部分，它能够使企业保

3、持企业的科学管理，让企业能够可持续发展，优秀的人才是企业核心竞争力的保证，能够促进企业的发展[2]。但是就目前的情况来看，很多企业的人力资源管理工作做得不到位，在人力资源配置方面存在较为严重的问题，人才招聘不合理，对于企业员工的岗位分配没有按照员工的职能来划分，员工的工作内容存在交叉、重复等现象，在员工之间容易产生利益纠纷，使得企业经济管理工作不能正常的开展。　　建立完善的经济管理制度　　在企业经济管理工作开展过程中，要建立完善的经济管理制度，从而保证企业能够稳定的发展。在市场经济的大环境下，企业需要结合自身的实际生产经营情况，来制定科学

4、合理的经济管理制度，并且能够根据国家的有关法律法规对相关的制度条例进行修改和完善[3]。在企业的各项工作中，企业管理者都要严格按照企业经济管理制度进行管理工作，建立健全的监督管理制度，对生产经营活动中存在的问题及时的支出，并采取有效的解决措施，保证企业的工作能够有序的开展，提高企业员工的工作效率，提升企业管理人员的经济管理水平，使得企业能够健康的可持续发展。 　　管理理念的创新　　为了企业能够更好的实现经济管理，企业的管理人员应该彻底摒弃传统的管理理念，在市场经济条件下创立新的管理理念，创新的企业经济管理理念能够提高企业的工作效率，提升企

5、业的核心竞争力，从而促进企业的发展。　　加强企业人力资源管理　　在市场经济的大背景下，企业间的竞争实际上就是人才的竞争，必须做好企业的人力资源管理工作，它对企业的发展具有非常重要的作用[4]。企业的管理人员必须做好企业人力资源的开发与管理工作，在现有的工作基础上加以创新和完善，加强对企业员工的培训教育工作，将企业文化等渗透到企业员工的思想中去，从而提升企业的凝聚力，采用合理的激励机制，激发企业员工的工作积极性，降低企业员工的流动性，以便提高企业的核心竞争力，使得企业能够在剧烈的市场竞争中实现可持续发展。　　综上所述，在市场经济不断发展的今

6、天，企业管理者必须加强企业的经济管理，转变企业管理的理念，建立完善的经济管理制度，加强企业的人力资源管理，提高企业的综合管理水平，确保企业能够在激烈的市场竞争中实现长期的可持续发展。　　作者:夏侯健丹单位:新余学院经济管理学院　　[1]徐晨香.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].产业与科技论坛,2016(04):238-239.　　[2]朱强开.浅析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].新经济,2016:102.　　[3]谭慧娟.市场经济条件下企业经济管理模式探讨[J].现代工业经济和信息化,2016(24):21-22+33.　

7、　[4]张莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(12):19-20.