县水务局xx年工作总结

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1、县水务局XX年工作总结　　今年以来，在县委、县政府的正确领导和省、市主管部门的大力支持下，水务局以科学发展观为指导，紧紧围绕“发展”和“民生”两大主题，紧扣“抓机遇、抓项目、抓建设、抓管理”的工作思路，突出“服务经济、服务基层、服务民生”的工作重点，进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识、服务意识，全面构建民生水利、和谐水利、平安水利，扎实推进水利改革发展，做到了时间过半任务过半，各项工作取得阶段性成效。　　1、农村饮水安全工作。人饮项目投资计划下达后，我局提前动手，精心组织，做好工程勘测设计前期工作，对项目规划、初步设计、实施方案都委托有资质的设计单位进行编制。由水务局抽调技术人员配合设计单

2、位，深入实地调研，全面掌握不安全村饮水实际情况，逐村进行勘察测量，详细编制实施方案，做到每村有一张设计图、一份预算表。为确保工期要求，进一步优化施工方案，制定详细的时间表、进度表，倒排工期，挂图作业，科学安排工作计划，合理调派工作力量，加大施工人员和机械投入，做到水源井工程、管网工程、厂房建设、设备安装、单村水改同步推进，各单元工程全面开工，齐头并进推进建设，千方百计提高机械化施工水平，促进施工进度。为把关乎农村群众的好事做实、实事做好，我们明确一把手负总责，分管局长重点抓，将农村饮水安全工程纳入年度考核目标管理，做到细化工作步骤，分解落实任务，定目标、定人员，定标准，严责任、严督查、严考核，

3、实行“日总结、周例会、旬通报”工作机制，抢时间、保质量，确保不折不扣完成人饮安全任务。在项目实施过程中，适时采取动员会、调度会、座谈会、现场会等形式，促资金到位，抓工程质量，现场解决落实水厂用地、筹资投劳等实际问题，为项目的顺利实施创造了条件。我们除了指定专门技术人员长期蹲点施工外，还经常抽组技术骨干巡回进行技术指导和服务，解决工程建设过程中遇到的一些技术难题和具体问题。　　截止目前，XX年国家下达的规划内陈庄一、陈庄二、西城、临河4处水厂已全部动工，铺设主管道共计万米，共完成投资3250万元，解决了共62个村(规划内22个村、农村面貌提升9个村、规划外31个村)、万人的饮水安全问题。　　2、

4、地下水压采工作。完成地下水超采综合治理井灌区高效节水项目和地表水灌溉项目，总投资7225万元。井灌区高效节水项目，利用小平王乡、西城乡等8个乡镇11个行政村和1个国营农场的60眼机井发展固定式喷灌万亩。完成地表水项目商林、段村等四条干渠实行沟渠清淤公里，新建维修水闸18座，新建扬水泵站74座，改造坑塘7座，建设高标准管灌3万余亩，封井69眼，惠及8个乡镇50个行政村。　　为确保压采项目顺利实施，局里抽调相关股室精干人员组成项目技术指导组、质量监督组、宣传报道组。充分发挥基层水利服务体系职能作用，由4个水利服务站具体负责实施，项目部每周召开监理、质量监督、施工单位、建设单位等负责人参加的项目推进

5、例会，对存在的问题当场研究解决，加强施工质量管理，推进项目顺利进行。为加快施工进度，项目部有时一天召开两三次调度会，要求建设工期不能改变，时间节点不能后延。局主要领导每天深入施工一线督导进度，农田股负责每天总结通报进度，工程参建人员全部放弃了所有节假日，保证了整个地下水超采治理项目进度。　　结合全县“四网工程”建设，在地表水工程四条主干渠道两侧各修建宽815米沿河路、总长80余公里，拉电力线12KM，安装变压器56台，建成了河道水网、沿线路网、农田林网、配套电网“四网合一”体系。4月份从保定王快水库调水XX万方，支援农业生产。目前，这四条渠道蓄水畅通，蓄水能力大增。　　我县把体制机制创新作为地

6、下水超采综合治理工作的重要工作来抓，结合我县实际，形成了“确水权、定水价、装计量、创新运行管护机制、培育水权市场”的总体思路，县政府出台了一系列水权水价改革文件及运行管护机制。在水权分配方面，采用“定额管理、超额征收”农业水价模式，对每块田地进行用水量分配，促进水资源合理开发和高效利用。全县水权分配改革方案经县政府审批并备案，水权证发放涉及13万余户，目前项目区全部完成了水权证发放工作。全县农业水价改革方案经县政府审批并备案，同时出台了水价改革落实文件。抓好农业灌溉取水计量工作，加强机井管理，通过智能灌溉管理系统进行态监控，全县5700多眼机井全部完成GPS定位上图。　　在工程维护方面，本着“

7、支持农业、服务农业”的理念，对地表水灌溉工程所建水闸、扬水站、田间管道等以政府购买社会服务委托公司经营管理，由政府从水利建设基金中和扬水站运营收取的灌溉水费中支付维修养护经费，确保工程长效安全运行。在4月29日全省地下水压采水利项目建设通报结果中我县与其他9个县市排名并列第一，我县地表水河渠“四网合一”体系建设并在全省予以推广。5月30日水利部领导带队到我县检查工作，对我县工作给予了充分肯定。XX