10.3 电气隔离型逆变器

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1、松石高尔夫俱乐部员工激励问题分析与对策思考摘要激励是企业管理的一个重要方面，也是企业健康发展的重要保证。本文首先对松石高尔夫俱乐部员工激励现状及存在的问题进行了分析，提出在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一，尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励，严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。在此基础上，提出了员工有效激励的对策思考，松石高尔夫俱乐部应加强企业激励制度建设和企业文化建设，注重满足员工的精神需求，完善企业激励机制，以此来改进松石高尔夫俱乐部对员工的激励，不断强化企业的凝聚

2、力和竞争力，从而达到增强员工积极性、创造性的目的。关键词：高尔夫；员工激励；问题；对策13目录摘要1前言.........................................................................................................................................................1一、企业员工激励的概念及意义4（一）企业员工激励的概念4（二）企业员工激励的意义41.促进企业

3、凝聚力的增强42.促进员工综合能力的提升53.促进企业的发展5二、松石高尔夫俱乐部员工激励现状及存在的问题5（一）松石高尔夫俱乐部员工激励现状61.员工流动性强62.员工绩效低63.缺乏核心员工7（二）松石高尔夫俱乐部员工激励存在的问题71.单一的奖励措施72.激励过程不公平83.企业文化激励的缺失84.缺乏完善的培训体系95.晋升制度不完善96.沟通反馈渠道不畅9三、松石高尔夫俱乐部员工有效激励对策101.物质奖励与精神奖励相结合102.制定合理、公平的薪酬和奖励机制113.加强企业文化建设124.

4、建立合理有效的培训体系125.完善晋升机制，实行晋升双轨制136.加强沟通机制的建设14结语14致谢1413参考文献15前言1985年5月24日，经原国家体育运动委员会批准，中国高尔夫球协会正式成立。此后20多年，在原国家体委、国家体育总局以及小球运动管理中心的领导下，在社会各方面的共同努力下，中国高尔夫球运动不断普及和发展，各方面的基础工作初见端倪,不过高尔夫球运动在取得一定发展的同时，由于管理体制以及各种主客观因素的制约，也面临着一系列困难和难题。没有与其相适应的各类管理人才与员工，特别是运动型专

5、业人才培养严重不足，而人才需要培养，公司的效益需要员工的利益来衡量。这需要激励员工的积极性，培养其创造性，使其更好的为俱乐部成员服务。专家分析，未来10年至20年，我国将需要高尔夫高级管理、教育科研、产业人才约8万到10万人。但是，我国培养高尔夫专业人才的高等院校较少，远远不能满足迅速发展的高尔夫产业的需求。中国高尔夫球运动的基本现状据中国高尔夫球协会不完全统计，目前我国有各类高尔夫球会近500家，球洞数合计约9500洞。参与运动人数百余万(含台、港、澳地区和外国在华人士)。与高尔夫球运动相关的各类企

6、业、机构、院校等约1300余家。每年组织各项竞赛、训练、培训、出访等各类活动上百起。其中每年纳入中高协赛事体系的各级各类赛事活动，已经由2006年的30余起，发展到2009年的近90余起，涵盖了从奖金额高达700万美元的世界顶级赛事-世界锦标赛到全国职业赛事、全国业余赛事、全国青少年赛事等各个层次；参加中高协赛事活动的业余运动员2000余人，职业运动员300余人。随着赛事活动的发展，相关的教练员、裁判员、经理人、草坪师、球童等专业人员的数量也在相应增加。高尔夫球专业媒体方面，目前全国已经有3个数字频道

7、，30余本专业杂志和数十家网站和报刊，也呈现出爆炸式的增长。一、企业员工激励的概念及意义（一）企业员工激励的概念企业员工激励，是指通过各种方式来提升企业员工工作的主动性和积极性，使其更好的承担工作任务，达到企业的既定目标。正如哈佛大学詹姆斯教授所讲，“缺乏激励的情况下，个体潜能仅可以发挥二三成，存在足够的激励，则能够发挥八九成。”[1]13（二）企业员工激励的意义首先，促进企业凝聚力与增企业活力的关键是企业员工的主动性和积极性、创新能力和凝聚力，经过创立激励原则，逐渐把企业发展目标与员工自身需求结合起

8、来，通过各种方式方法使企业员工参与到企业发展的组织策划中来，为企业发展出谋划策、献计献策，进而强化员工的主体意识和主人翁精神，充分调动员工的工作积极性，做到人尽其才，充分提升企业战斗力和凝聚力。其次，促进员工综合能力的提升科技的日新月异和知识经济的不断发展给企业提出了更高的要求，企业作为市场主体，只有建立和健全员工激励原则，为员工提供公平的上升流动机会，方可以全面激发员工的主动性和积极性，促使员工不断地进行自我完善，从而提高员工的自身素质，实现自身价值目