农民合作社经营模式的新转变

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1、农民合作社经营模式的新转变农民合作社经营模式的新转变　　一、服务型合作社向经营型合作社转变　　在众多农民合作社中，农机合作社是最初典型的服务型合作社，其不仅是农机部门联系农民的桥梁和纽带，更是农机新机具、新技术推广的重要载体。但在农业机械化发展中，农机合作社最初表现出的服务功能，并不能完全满足农民和土地规模经营的需求，效益难以提高。以黑龙江省方正县安乐村格润农机专业合作社为例。合作社2011年组建，占地面积万平方米，其中场库棚及维修间建设面积4800平方米，办公室630平方米。总投资1600万元，其中场库棚投资760万元。合作社共配备大型农机具109台，其中水稻插秧机

2、12台，大中马力拖拉机19台，激光平地仪2台，收割机27台，油槽车1台，旋耕机10台，育苗播种机1台，等离子种子处理机1台，筑埂机1台，三轮运输车2台，打捆机1台，搂草机1台。设备总价值800万元，其中国家投资720万元，合作社自筹80万元。合作社最初是在农忙时将各类农机集合起来，统一联系调配业务，只提供农机服务。然而这种方式没有实现农业机械利用的最大化，造成了资源浪费，而且处于负资产运营状态。为了改善这一现象，当地相关部门与合作社主要成员进行了服务模式的探索创新，提出了“土地入股型”和“土地转包型”经营模式。“土地入股型”经营模式以农作物种植为主，农民带地折股入社，

3、参与合作社收益分配。以这种方式入社土地1030亩，成员29户。“土地转包型”主要是针对外出打工和劳力不足的家庭，将土地转包给合作社，合作社提供从种到收全程管理和服务。合作社转包了60多户的耕地，总计3200亩，转包期1年，均价800元/亩。转型后的合作社经营面积达4000多亩，通过规模化、大机械化生产，为合作社带来良好收益，与传统种植方法相比，亩均节约成本240多元。2013年，合作社土地经营收入634万元，代耕作业万亩，代耕收入78万元，总经营收入712万元，扣除成本纯收入116万元。合作社将当年全部收益的60%多按照折股比例直接分配到户，比成员分散经营增加收入20

4、%以上，证明了由服务型合作社向经营型合作社转变的必要性。　　二、专业合作社向联合合作社转变　　专业合作社一般以专业种植大户、技术能手、技术干部为核心，规模较小，面对市场的快速发展和产业链的逐步延伸，无法实现规模效益、经济效益的持续增长。所以，无论从发达国家合作社发展的实践来看，还是从我国当前合作社发展的形势来看，合作社之间的联合是必然的结果，是进一步激发生产能力、增进成员利益的有效路径。以黑龙江省哈尔滨市阿城区金京稻米合作社为例。阿什河农民合作社1996年成立之初仅8户参与，逐渐发展到106户，但仍然生产规模小、产量低，无法满足大客户长期签订供应合同的需求，收益能力十

5、分有限。2008年，在哈尔滨市农委的支持下，阿什河农民合作社组织5个乡镇内的8个村屯水稻专业种植合作社，联合成立了金京稻米合作社，涉及农户1280户，固定资产达580万元。2009年，金京稻米合作社种植面积达到3万亩，并且建造了占地5000平方米、建筑面积1500平方米的大型大米加工基地，实现了八统一，即统一提供种植品种，统一销售有机肥，统一购买鸭雏，统一生产技术，统一收割，统一仓储，统一加工包装，统一销售，做到了从田间到餐桌全程质量跟踪服务，确保产品的品质。2012年，金京稻米合作社投资1000多万元，新建了17万平方米的育苗基地与智能催芽中心以及210栋大棚，拓展

6、蔬菜、瓜果种植等，增强了发展后劲，使农民年均增收千余元。　　三、农民合作社转型发展的对策建议　　虽然经营模式的转变为合作社营造了良好的发展环境，树立了创优发展理念，拓宽了发展领域，但还需注意以下几点：健全民主管理制度，适度抬高成员入退社门槛。合作社应健全民主管理制度，严格明确理事会、监事会的责任义务，保证决策的公开、公平、公正，确保成员的利益不受侵害，使得合作社得以民主化运营。在目前金融支撑合作社发展体系还不完善的情况下，采取适度提高入社股金、退社限制措施，可以有效解决合作社发展资金不足的问题，确保成员对合作社管理的关注及对合作社的继续投入，防止“有利就合、无利就散、

7、遇险就垮”的现象，推进合作社可持续发展。培育合作社核心竞争力，加强科技与素质培训。合作社应围绕优势产业，发展有特色的农产品加工，使农产品加工与原料生产有机结合，延长产业链。争取与各级农技部门和科研院校建立紧密的技术协作关系，规划合作社实验田用以科技实践。加快优良种子种苗、化肥农药的引进和改良，尝试新型种植技术的推广，加强高新技术的应用，强化对合作社的生产技术、质量管理和营销业务培训，开展绿色食品、无公害农产品认证与商标注册，树立品牌经营理念，提升农产品附加值，扩大农民的增值利润。改变弱势地位，完善合作社运行机制。合作社必须加强与政府的交流，争取优惠政