腾讯互娱市场部组织架构

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1、腾讯互娱市场部组织架构　　谁知道腾讯互娱市场部组织架构是多少的呢，是不是很低端啊？通过下文的介绍，我们来了解一下。　　一、市场部组织架构　　A.使命　　整合资源，打造业内领先的专业游戏品牌，构筑腾讯模式的在线娱乐生活。　　B.工作职责　　互娱BU综合游戏品牌、各游戏产品的营销策划中心　　互娱BU的营销资源管理中心，包括营销资源、官网、调研、数据分析、BD等的综合管理　　C.组织架构及人员分组　　部门管理　　Mars:网站组，市场营销2组(FO,R2,kx,对外合作项目)，数据分析组　　Anna:市场营销1组(pet1,2,qqgame,qqtang,langame,腾讯游戏品牌),BD组　　

2、Zengw:媒介组，市场营销(三国)，综合管理　　(注：新增的大型网游有市场营销2组负责，新增的ACG平均分到市场营销1组和2组负责)　　(A)市场营销组暂不设Teamleader;　　(A-a)市场营销1组：　　(A-b)市场营销2组：　　(B)数据分析组　　(B-a)数据分析组调研组：　　(B-b)数据分析组数据分析组：　　(C)媒介组：　　(D)网站组：　　(D-1)网站组策划：　　(D-2)网站组制作：　　(D-3)网站组程序：　　(D-4)设计(网页设计/广告)：　　(D-5)内容编辑：　　(E)BD组：Sophia,Winhan---Annagao主管　　二、市场部能力模型　　A

3、.市场营销组　　工作职责　　负责“腾讯游戏”整合品牌及互娱各游戏产品的市场营销策划、组织实施执行，包括公关、广告、线下推广、展会等(不包括线上运营活动)。　　互娱各游戏产品的市场推广活动的第一责任人，对口项目组接口：整体市场计划的发起者、内外部资源整合者、统筹执行者和效果评估者。按需求输出策划案以及结案报告。　　负责代理广告/公关公司的提案审核、创意管理、投放计划的确认、执行的跟踪。　　负责所负责产品线的市场、用户、竞争对手等的市场活动和推广的研究和分析，不定期输出分析报告。　　负责所负责产品线的媒介研究，定期输出分析报告。　　营销活动合同的管理。　　主要考核指标　　1.对应项目组的KPI　

4、　2.市场营销活动(费用使用、市场活动、营销策划等)的执行效果、效率　　3.腾讯游戏品牌和游戏产品品牌指标　　能力模型　　市场经理(基础级别-M1)：　　1.执行力：　　a)关注结果　　b)在执行环节中能够落实资源、进行质量控制和效果反馈　　c)独立完成线下市场活动的能力　　d)整合市场计划中部分细案的独立完成　　e)按时间、计划完成既定的工作　　f)多项目、计划并行的协调能力;　　2.对媒体的理解能力和分析能力：　　a)对应所负责的产品线熟悉各主要媒体流量、广告版位、媒体特色、重点合作资源等　　b)对媒体的分析能力　　3.方案撰写能力：　　a)文案撰写及质量把控能力　　b)组稿的能力;外部

5、记者团、玩家团队的管理能力　　c)媒介方案、营销活动方案撰写能力　　4.商务拓展能力　　5.具备市场营销的理论　　a)基本品牌意识　　b)市场敏感度　　c)具体市场理论课程(附件1，第1-4项)　　6.具备游戏行业的经验(基础知识)　　7.具备游戏运营的经验(基础知识)