办公室主任竞岗演讲稿

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时间:2018-09-07

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1、力行“革”、“管”、“控”、“筹”打造一流科室——XXX竞聘综合部部长演讲材料尊敬的各位领导、各位评委、各位为XXX公司的发展和壮大而努力奋斗的兄弟姐妹们:大家好!走上这个演讲台,心情非常激动。感谢公司领导对我的教育和培养,感谢与我同舟共济,朝夕相处的兄弟姐妹给我的帮助和信任。我还要感谢一个人,没有他的高升,也就没有我的机会。祝贺两位唐总高升。我竞争的岗位是公司综合部部长。各位对我比较熟悉,我的基本情况和过去的成绩不一一介绍了(此处略去158个字)。接下来,我分三个部分和大家分享我的综合部部长梦想:第一

2、部分:和大家分享我对综合部工作的理解。综合部是一个具有辅助和承办的双重性角色的部门,它是沟通上下,联系左右的枢纽和桥梁,发挥着承上启下、参谋助手作用。它的主要工作职责简单地说:就是负责公司文秘、形象宣传、会议组织、协调、督办、车辆、安全、档案、接待、后勤服务和保障等各项事务性工作,概括地说就是:办文、办会、办事。第二部分:和大家分享我为什么要竞聘综合部部长?我竞聘综合部部长的优势在哪里?一具有相当丰富的办公室工作经验。四年的办公室主任兼政工股长、三年的项目综合办主任、两年的财务会计、一年的he"gove

3、rningforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthew

4、ork.Forexample,noncoalmine3财务股长的工作经历,早已经把我磨炼成一个“全球通”、“万精油”,对综合部的工作,可以说“了如指掌”、“轻车熟路”。二具有综合部部长必备的文字写作水平、沟通协调能力、动手操作技能以及与之相匹配的志业知识——曾经花四年时间参加自学考试,取得了湖南师范大学公共关系专业文凭。这对于从事综合部部长工作来讲,可以说“如鱼得水”、“如虎添翼”。三具有与综合部部长相适应的个人人格魅力。可以用这样几或话来概括我的人生观:对待工作有着“姚明”一样高的热情;对待他人有着大

5、海一样宽的胸怀;对待名利有着湖水一样的平静;对待自己有着旁观者一样的清醒。四拥有关心、爱护和不断鼓励我的公司领导,以及给力支持、默默陪伴我的兄弟姐妹,谢谢你们,我会一直努力。总而言之,强烈的事业心、责任感是我竞聘的动力;丰富的工作阅历和坚韧不拔的优秀品质是我竞聘的基础;良好的思想素质和充沛的精力是我竞聘的前提;勤奋学习、善于钻研、勇于拼搏、敢于争先是我竞聘的源泉;爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献是我竞聘的价值体现。第三部分:和大家分享如何给力,如何全新打造一流的公司综合部?(简单地说四个字:革、管、控、筹)

6、(第一个字)革目前的办公室完全走在“处理日常事务”和“搞好后勤接待”工作路线中,可谓是有全民参与之势,而树立公司形象,打造企业文化和公司品牌的文秘宣传工作却是一片空白。要打造未来一流办公室,综合部工作第一步:细分工作,明确责任。把综合部细分为文秘宣传和后勤服务。进一步he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththe

7、deployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine3完善综合部的各项工作职责,将每一项责任都落实到人,各司其职,各就其位。让工作目标与方向深入人心,让综合部的每一个人都知道综合部的未来是什么样子,每一个人都清楚的知道,我要做

8、什么,我什么时候该做什么,“好”的标准是什么。 第二步:通过网络电视报纸多管齐下,把公司宣传工作提升到新的台阶。在公司内外倡导我们的企业文化,宣扬公司发展的主旋律。通过电视、报纸、公司网站等平台,将公司的发展成果、经营状况、项目生产、精神文明、规章制度、企业文化等信息进行认真整理,全面推向社会,同时,建立公司网站内部平台,实现公司信息互动、资源共享。第三步:整章建制。参与公司制度建设,重新修订车辆、办公用品、公章、食堂、招待等管理办法,突破

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