电梯大修改造检修方案

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1、广东国华粤电台山发电有限公司检修方案电梯大修改造检修方案批准:审定:审核:初审:编写:项目经理:设备维护综合专业2005年8月18日23广东国华粤电台山发电有限公司检修方案目录一、检修概况…………………………………………(1)二、检修组织机构……………………………………(2)三、电梯工艺及措施……………………………(3)四、电梯系统调试流程…………………………(12)五、检修人力资源配置及施工进度计划……………(13)六、施工或检修风险分析及控制措施………………(15)七、检修工器具………………………………(16)八、检修目标及控制措施…………

2、…………………(18)九、质量验收…………………………………………(21)十、竣工移交和技术资料的归档……………………………(24)23广东国华粤电台山发电有限公司检修方案一、检修概况:原电梯技术参数为:额定载重量1600公斤、额定速度1.6米/秒、14层14站,提升高度为74米,集选PLC主控的并行控制系统,主机置于井道顶部机房。改造前该设备使用场所环境比起一般电梯要差,接触器等其它电器元件,有的使用寿命已到,控制系统经过改造后为32位微机主控的CANBUS串行通信系统。该系统改造后与后面安装的电梯控制系统一致。更换了的门机系统原为电阻调速,

3、经过改造后改为变频调速。单向限速器更换成双向限速器,再加上上行超速保护(夹绳器)。经过改造后,所有锅炉电梯型号达到统一。该控制系统具有故障自诊断功能,有电梯运行监控装置,故障率低,可靠性好,原单向超速(向下)保护,现变成双向(上、下行)保护,安全性提高了,符合目前国家最新标准(GB7588-2003),这样一来电梯运行安全可靠性得到保障,配件统一、维修方便,从而确保电梯安全可靠运行。该项目施工地点高,属于高空作业,施工场地主要在电梯井道和机房里,地方狭小,主厂房上空温度高,工作量比较大,给施工带来一定困难。二、检修组织机构:2.1整体组织:检修

4、项目经理:钟文斌技术负责人:于利武项目负责人:周志新职责:2.1.1、对各检修、检查、特殊、达标等项目的准备、实施和结束总结工作负责。2.1.2、负责协调检修单位、设备部。发电部、物资等部门的协作关系,确保检修工作的顺利进行。2.1.3、控制检修工作的整体工程进度,及时调整施工小组工程进度。保证施工进度按施工计划表进行。对检修的质量、工期、检修文件档案等管理负责。2.1.4、及时协调解决检修过程中发生的问题,及时处理施检修中发生的影响工期、质量等的有关问题。保证检修的顺利进行。23广东国华粤电台山发电有限公司检修方案2.1.5、负责安排、协调和

5、监督检查每个检修项目的工作。2.1.6、对施工现场安健环管理负责,确保绿色工程。2.2、安健环组:组长:韩敏副组长:王伟成员:钟文斌、万传光职责:2.2.1、监督锅炉电梯检修现场各项安全措施的制定与实施。2.2.2、负责执行安健环管理、定置管理,现场做到整洁、定置摆放。2.2.3、监督检查现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行。2.2.4、监督检查工作现场的“三不伤害”执行情况和杜绝习惯性违章。2.2.5、监督检查现场的文明生产情况,并及时提出整改意见。2.2.6、对现场的习惯性违章和文明生产进行考核。2.2.7、积极与安健环部、

6、发电部和设备部联系,搞好文明检修、绿色检修。2.2.8、与物资部门紧密配合,保障材料物资供应工作。2.2.9、要严格执行工作票、杜绝不安全隐患的发生2.3、质检组:负责本项工作的质量控制组长:徐艳胜副组长:钟文斌成员:梁天池、冯华惠2.3.1、严格执行三级验收制度:安健环部专业主管、点检长(A级验收)、综合专业点检人员/监理(B级验收)、检修单位质检人员(C级验收)2.3.2、严格执行检修工艺标准,确保检修质量。2.3.3、检查检修过程中质量记录的执行情况。2.3.4、对检修过程中的不符合项及时提出整改要求并及时整改。三、电梯检修工艺及措施:3

7、.1、检修工艺流程:23广东国华粤电台山发电有限公司检修方案电梯大修改造工艺流程图现场勘查安全、技术交底机具、材料进厂施工准备除灰、清理垃圾清洗、除锈拆除需更换旧部件安装新控制系统安装新的自动门机更换井道部分开关整机调试运行测试验收及交付现场培训清场3.2、检修工艺技术:严格按照国家电梯设备规程工艺标准施工,并按照检修方案及工艺流程图进行检修。根据电梯实际使用情况,对于没有更换的部分也要进行全面检查及调整:3.2.1、电气部分:控制系统全部更换,仅对一些安全开关做一些检查,看有无失效,失效要更换,并报告项目经理。23广东国华粤电台山发电有限公司

8、检修方案3.2.2、机械部分:主要是对主机抱闸,线圈,闸瓦,曳引槽,钢丝绳按国标进行检查,看是否在可使用范围内,轿厢,轿架等方面也要检查,层门检查,门

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