周转物资管理暂行办法

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1、中铁二局第五工程有限公司周转物资管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范公司可周转使用物资（简称周转物资，下同）的采购（加工）活动、现场管理和周转续用行为，减少周转物资的损坏和丢失，增加周转次数，提高资产的使用效率和使用寿命，降低生产成本，特制定本办法。第二条周转物资是指企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原始形态而逐渐转移其价值的材料，本办法将周转物资划分为标准料具与非标准料具两种。第三条本办法适应于公司所属各单位。第二章管理机构及职责第四条公司周转物资管理工作由公司分管生产的副总经理分管，公司机电

2、物资管理部（下称“机物部”）为周转物资管理的职能部门，公司物资设备租赁公司（下称“租赁公司”）、材料厂为周转物资的分类归口管理单位，公司项目部、专业性分公司、区域性分公司、为周转物资的使用管理单位。第五条机物部主要职责：1、拟订公司周转物资装备规划。2、负责公司范围内周转物资的调配。3、负责周转物资购买、租赁、加工或改制、报废等方案与计划的审批，组织大宗周转物资的采购、加工。8/84、组织项目与公司材料厂、物资设备租赁公司周转材料的移交。5、建立公司内部租赁指导价，并根据市场行情至少每年调整一次。6、负责

3、租赁公司、材料厂及项目部周转物资动态报表及相关资料的收集、汇总。7、对公司周转物资的使用情况进行监督。第一条科技部主要职责：1、负责项目临时性专项施工料具的设计。2、参与公司周转物资配置（购买、租赁、加工或改制、报废等）方案与计划的审批，参与大宗周转物资的采购。3、参与新购及改制周转物资的验收，使用后期损坏程度鉴定、评估。4、参与挂篮、混凝土衬砌台车等临时性专项设施的回收工作。第二条租赁公司主要职责：1、负责公司标准料具的归口管理与资产经营，执行公司标准料具调配方案，负责标准料具退库、维修、保养、租赁等日

4、常工作。2、建立并及时更新标准料具台账，每季按时向机物部上报本单位物资料具的动态。3、具体负责所管周转材料的合计核算工作，定期对实物进行清现盘点。4、管理范围：下列主要标准料具。序号名称规格序号名称规格8/81钢轨15kg及以上2钢丝绳36.5mm及以上3碗扣脚手架4万能杆件5军用梁6钢管脚手架7门式支架8天地托9油罐10索道搬运器第一条材料厂主要职责：1、负责公司非标料具的归口管理与资产经营，执行公司非标料具调配方案，负责非标料具退库、维修、保养、租赁等日常工作。2、建立并及时更新非标料具台帐，每季按时

5、向机物部上报本单位物资料具的动态。3、具体负责所管周转材料的合计核算工作，定期对实物进行清现盘点。4、管理范围：下列主要非标料具。序号名称规格序号名称规格1钢模板2挂篮3钢支撑4移动模架5衬砌台车6钢护筒7钢板桩8工字钢20cm及以上9槽钢20cm及以上10钢管80mm及以上11钢板10mm及以上12铜芯电缆16mm2及以上13H型钢25cm及以上14铝芯电缆120mm2及以上15贝雷梁第二条项目部主要职责：1、根据项目策划及施工组织需要，认真作好本项目周转物资的计划工作。2、负责公司自有及对外承租的周转

6、物资在项目使用期间的管理，保证本项目周转物资的完好、整洁，对周转物资在本项目使用中出现的损坏、丢失、非正常损耗等承担赔偿责任。3、建立并及时更新项目周转物资台帐，8/8定期对实物进行清现盘点，每季按时向公司机物部上报本项目周转物资的动态。第一章调配及添置第一条周转物资调配及添置实行计划管理，其工作程序和要点为：1、各项目根据项目策划书和施工方案，提前30天向机物部提报周转物资申请及使用计划；2、机物部依据公司实际可周转的物资情况，经审核、平衡后形成批复意见，经公司分管领导书面同意后下达。批复同时抄送公司周

7、转物资归口管理单位、财会部、成本部。3、周转物资的需求计划和对应的批复，均应对周转物资的使用费及使用完毕后的处理方式进行规定。4、各个项目、材料厂、租赁公司之间发生周转物资调拨时，由公司机物部下达调拨命令,交接双方进行现场实物交接，调出单位将双方交接清单报公司机物部备案。第二条各项目部在施工过程中需用的周转物资，确因数量不足、规格不符、工程特殊要求或经过经济分析比较，需外租或重新添置，项目部应提前（不少于配置周期）向公司机物部书面申请，经公司机物部会同成本部、工程部、科技部审核，分管生产的副总经理审批后，

8、方可外租或重新添置。《申请》的内容应包括物资名称、规格、数量、单价、进场及退场时间等，并经项目经理签章。第三条项目需新投入挂篮、混凝土衬砌8/8台车、模型等非标料具，原则上由公司科技部设计，机物部组织新购或加工。设计遵循安全、经济、合理、方便回收、再利用的原则，对各构件进行标准化模块设计。第一条对外采购、加工周转物资，按《物资管理办法》中采购条款的相关要求执行。第一章验收、维修保养第二条新购周转物资按计划到达施工现场后，由公司