公司战略考试复习

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1、课程名称公司战略教材信息教材名称（一）战略管理（此版标注教材页码请见红色字体页码）出版社南开大学出版社作者王迎军、柳茂平版次2003年12月第1版教材名称（二）战略管理（此版标注教材页码请见蓝色字体页码）出版社南开大学出版社作者王迎军、柳茂平版次2013年6月第2版注：如学员使用其他版本教材，请参考相关知识点一、客观部分：（一）、选择部分1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化★考核知识点:企业一体化战略2、军事学中的战略是指（）A．将军用兵的才能B．指导战

2、争全局的谋略C．为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。D．“兵不厌诈”的艺术★考核知识点:企业一体化战略3、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A.潜在进入者B.追随者C.互补产品D.模仿者★考核知识点:企业一体化战略，参见P38P544、企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指（）A.潜在的内部优势B.潜在的内部弱点C.潜在的外部机会D.潜在的外部威胁★考核知识点:企业一体化战略P55二、主观部分：（一）、名词解释1、经验曲线经验曲线是一种表示生产单位

3、时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。★考核知识点：经验曲线概念2、公司治理结构公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。★考核知识点：公司治理结构概念3、成本领先战略成本领先战略也称低成本战略,是指企业努力发现和挖掘其所有的资源优势，通过在内部加强成本控制，在生产、销售、研究开发、服务和广告等领域内把成本降低到最低限

4、度，成为行业中的成本领先者的战略。★考核知识点：成本领先战略概念4、核心能力核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超平均利润。★考核知识点：核心能力概念5、价值链企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一

5、个创造价值的动态过程，即价值链。★考核知识点：价值链概念6、规模经济规模经济（Economies of scale）是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。规模经济反映的是生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。规模经济的优越性在于：随着产量的增加，长期平均总成本下降的特性。★考核知识点：规模经济概念7、核心能力核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超平均利润。★考核知识点：核心能力概念8、标杆学习标

6、杆学习Benchmarking是一家公司将自己的业绩与一流公司相对比来确定这些公司能达到他们的业绩表现水平，并应用这些信息来改进自己业绩表现的改进的流程。★考核知识点：标杆学习概念9、职能战略职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。★考核知识点：职能战略概念10、混合并购混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行的并购行为，其中目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。★考核知识点：混合并购概念11、战略目标战

7、略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。★考核知识点：战略目标概念12、差别化战略差异化战略(differentiation/differentiationstrategy)又称别具一格战略、差别化战略，是将公司提供的产品或服务差异化。形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。★考核知识点：差别化战略概念13、后向一体化后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥

8、有和控制其供应系统，实行供产一体化。后向一体化是指企