人事部招聘工作计划(共篇)

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1、人事部招聘工作计划(共10篇)：人事部工作计划招聘人事部个人工作计划夜场人事部工作计划行政人事部8月工作计划篇一：2015年人事工作计划2015年人事发展部工作计划在2014年即将结束，2015年即将来临之际，人事发展部针对招聘、培训、管理工作，列出以下计划：一：招聘1、县城内招聘：由5人组成招聘小组，在县城内公交站、郧阳路，酒店门口坐招。（用于普通员工的招聘）1在58同城、赶集网上发布信息，要及时跟换人才网2、网络招聘：○2每天由专人上人才网浏览人才信息，的招聘计划及人员要求.○并做好相关的记录工作，由人事负责人来联系相关求职人员。1对于相关专业的

2、应届毕业生可以在校园直接进行招聘3、校园招聘：○2对于在校的中专、技校学生，可以通过跟校方就业办公室去的联○系，在学生实习前就予以招聘。4、人才市场招聘：定期在人在市场坐招。（适用于中层管理干部以上人员的招聘）5、与中介签订合作协议：由中介向我们推荐入职员工。6、员工帮带：对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。7、建立微信、陌陌群，联络周围人群。二：培训：三：管理1、建立培训管理机制，跟进部门培训。1备人，2、酒店是个流动性较大的行业，所以备人、留人是很重要的：○建立酒店的人

3、才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给于登2留记、备份以确保部门人员的及时补充，保证工作的正常运行。○人，人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动迫在眉睫。在平时工作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工的稳定。3、创建企业文化，强调企业精神，塑造企业形象继续推进我们的快乐晨会，完善各项奖惩规则，让每一个员工都参与进来，有一个好的精神面貌来完成每天的工作。4、上情下达和下情上报及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工意向和意见上报。20

4、15年人事发展部工作计划为更好的开展集团公司人事工作，为各部门做好后勤服务保障，更好协调公司各部门的资源运作及支撑公司决策，确保2015年工作目标的实现，现对2015年度工作计划如下：一、人员调配管理1、根据公司各部门人员实情及生意状况，随时作好调配工作，确保酒店更好完成各项接待任务。2、根据公司各部门人员岗位定编、缺编情况，及时、准确下达人事指令，做好招聘及协调工作，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、入职员工资料审核及各项人事资料档案的整理备案1、做好任职员工的资料审核及上交工作，把好员工入职第一道关。2、整理好各项人事资料档案并做好汇总。三、人

5、事考核评价1、为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。2、根据公司目前经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人才储备工作1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加餐饮协会及其他同行人才交流学习会及大型人才招聘会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍，做好企业人才储备，为企业发展增强动力。六、优秀员工的评选及正面标杆的树立

6、1、做好企业年度优秀员工的评选工作，引导员工树立正确的工作观。2、随时了解各部门人员具体情况，及时配合各部门做好人事方面相关工作。七、年度培训计划：制作表格计划八、年度员工招聘计划：制作表格计划篇二：2013人事专员工作计划2012年工作总结及2013年工作计划2012年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我对2012年人事工作简要总结如下：1、人才招聘-根

7、据公司发展需要为公司配置人才。根据2012年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。结合整年的招聘情况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求，但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对2012年具体情况汇总如下：截止于2012年12月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。2012年已至年底，再吸

8、取2012年年度招聘经验教训的基础上，做好2013年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。2、培训工作。根