金台收费站收费系统施工组织设计

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1、南充市顺庆区潆溪至仪陇新政二级公路改建工程收费系统施工组织计划目　录表1　施工组织设计文字说明31.概述31.1编制说明31.2编制依据32.工程概述及范围32.1工程概述32.2工程范围33.施工组织及人员分工43.1项目经理部43.2施工队伍64.主要分项工程施工方案、施工方法64.1施工方案、施工方法总体安排64.2主要分项工程施工方案、施工方法85.质量保证体系及质量保证措施166.工程工期的措施187.冬季和雨季特殊环境的施工安排217.1冬季施工安排217.2雨季施工安排218.安全生产及文明施工保证措施228.1安全保证体系228.2文明施工措施239.售后服务措施249.1服

2、务质量保证体系2510.廉政措施2511.其他应说明的事项2511.1两年服务费用2611.2终身服务2611.3缺陷责任期内的保修26工程总体计划表（横道图）27表1　施工组织设计文字说明1.概述1.1编制说明感谢业主对我公司的信任，邀请我们参加投标。我公司是具有交通部颁发的公路交通工程“交通安全设施和通信、收费、监控综合系统工程施工”资质的企业之一，具有丰富的施工经验和设计能力。若本公司有幸中标，我们将严格依照合同和设计文件的要求，保证安全、优质、如期完成本工程。1.2编制依据1、南充市潆溪至新政二级公路改建工程金台收费站收费系統工程施工（二次）　招标文件　（第一卷至第五卷）；2、南充市

3、潆溪至新政二级公路改建工程金台收费站收费系統工程施工（二次）招标标前会；3、中华人民共和国交通部　公路工程国内招标文件范本　（2003年版）　交公路发〖2003〗94号；4、国家、四川省有关施工验收规范、标准及操作规程；5、我公司技术力量、机械设备装备和人力资源情况及我公司施工管理制度；6、我公司有关质量、安全、文明施工的规定。2.工程概述及范围2.1工程概述本工程为南充两路一桥工程的一部份。金台收费站位于南充市潆溪至新政二级公路K9+190处，为三亭四道双向收费，上下行方向各两条收费车道。道路按二级公路技术标准建设，路面为沥青混凝土，宽度为8.5米。2.2工程范围本工程段为收费系统施工合同

4、段。工程范围为完成金台收费站的收费系统、立交监控系统和通信系统，及其完成工程所包含的全部内容。本投标人若中标，将与业主、监理、地方电业部门、地方交通部门及其他兄弟施工单位协商、联系，保证在合同工期内完成所有工作项目，并保证顺利进入缺陷责任期，在24个月缺陷责任期内做到快速响应，积极认真解决缺陷责任期内的任何问题，力求满足招标文件要求，并为业主提供永久技术支持。1.施工组织及人员分工1.1项目经理部1.1.1项目组织原则本投标人将按工作职责划分系统分别进行本工程的施工，在施工中相互协调配合，并将根据各分系统的施工进度和施工特点来合理安排施工人员及施工设备，做到施工科学管理、保证施工质量，将南充

5、市潆溪至新政二级公路改建工程金台收费站收费系統工程合同段建设成高质、高效、管理科学、系统稳定的运营管理体系，努力使之成为四川省地方道路收费工程的示范项目。1.1.2项目管理组织机构如本投标人中标本工程，在收悉中标通知书的24小时内，本投标人即成立南充市潆溪至新政二级公路改建工程金台收费站收费系統工程合同段项目部，并调动公司相关人力、物力、财力全力支持该项目建设，并配备经验丰富的专业施工队伍，以保证施工质量和工期。本工程的项目部将对整个工程的实施负全面责任，并负责协调工程项目的各方面关系，保证施工质量、施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织，对安全生产负全面和直接的责任，保障文明施工、环

6、境保护、技术交底、竣工验收工作的组织协调以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。项目部下设物资设备部、质检安全文明施工部、工程技术部。各部均由具有工程师以上职称的专业技术人员负责，各专业组均配备经验丰富的专业技术人员组成强有力的项目管理机构和施工队伍。本项目部管理组织机构见图3-1。1.1.3项目管理技术人员组成本投标人拟在南充市潆溪至新政二级公路改建工程金台收费站收费系統工程合同段项目经理部配备的管理和技术人员组成见下表。表31项目经理部管理和技术人员组成序号职位人数1项目经理12项目技术负责人13文明施工负责人14专业工程师1合计41.1.4项目管理人员职责及分工1、项目经理职责A．对整

7、个安装工程全面负责；B．协调工程项目的外部关系；C．负责施工项目的组织机构和各项管理制度；D．负责施工全过程的组织、控制与管理工作。图31南充市潆溪至新政二级公路改建工程金台收费站收费系統工程合同段项目部管理组织机构图2、项目技术负责人职责：A．全面负责整个项目的技术工作；B．协助项目经理对整个安装工程负责；C．负责落实项目所需要的各种施工生产要素；D．施工条件的平衡，工序间的协调配合，施工中各种技术问题的