公司岗位责任制度大全

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1、岗位职责、标准目录1、总经理职责与标准2、财务部经理职责与标准3、人事行政部经理职责与标准4、采购部经理职责与标准5、销售部经理职责与标准6、技术部经理职责与标准7、品管部经理职责与标准8、品质保证员职责9、检化验员职责10、检化验科有毒有害试剂保管职责11、生产部经理职责与标准12、生产科长职责13、人工配料员职责14、输料工职责15、辅料员职责16、粉碎工职责17、小投料手职责18、总控员职责19、制粒工职责20、包装员职责21、设备科长职责22、机修工职责23、电工职责24、仓储科长职责25、成品仓管职责26、原料仓管职责27、材料、包装仓管职责28、药物饲料添加剂保管职责

2、29、搬运工职责-33-总经理工作职责与标准岗位名称：总经理直接上级：股东会下属岗位：副总经理部门经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受股东会的委托，对公司经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务管理责任：全面主持公司各项工作，对社会、股东会、员工负责一、主要职责：1．主持公司的经营管理工作，组织实施股东会各项决议；2．组织制定公司年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5．组织公司经营班子进行日常经营管理工作；6．定期召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门

3、的工作进展；7．提请聘任或者解聘公司部门经理；8．签署日常行政、业务文件；9．遵守国家法律、法规，组织公司贯彻执行；10．负责处理公司重大突发事件；11．负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核；12．行使公司章程和股东会授予的其它职权。二、岗位标准1、热爱畜牧饲料事业，有执著的敬业精神；-33-1、熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规；2、对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性；3、具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力；4、有领导者的个性和人格魅力。绩效管理：由股东会书面制定绩效考核办法及监督检查程序。财务部经理工作职责与标准岗位名称：财务经理

4、直接上级：总经理下属岗位：会计、出纳职位目的：建立健全以财务为核心的高效内部运作体系。一、主要职责：1．组织会计核算和会计监督工作，正确核算公司的收入、成本、利润；2．监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；3．对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效；4．严格执行公司有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率；5．协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；6．负责财务部人员的管理和提升，确保财务部向客户及公

5、司各部门提供安全、高效、周到的服务；-33-1．负责销管部门的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务；2．协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升；3．对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理；10．组织编制、修订财务部管理制度文件并确保落实执行；11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表公司与外界联络，并保持良好的关系；12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、财会金融类专业本科以上学历；2、较丰富的经济学知识和扎

6、实的财务专业知识；3、五年以上生产型企业的财务类工作经验；4、英语四级以上，熟悉电脑办公操作本数量使用一种以上财务软件；5、持有国家规定的有关证件；6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。-33-人事行政部经理工作职责与标准岗位名称：人力资源经理直接上级：总经理下属岗位：人事专员、培训专员、行政专员、前台文秘职位目的：负责公司人力资源的开发与管理，为公司提供和培养合格的人才。一、主要

7、职责：1．根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2．制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。3．组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。4．制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。5．加强与公司外同行之间的联系。6．负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。7．审批公司员工薪酬表，报总经