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《2015-2020年中国汽车仪表行业深度研究与行业发展趋势报告(目录)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、EconomicManagementJournalMay2014,Volume3,Issue2,PP.26-34StudyontheCompensationSystemwithSix-DimensionalChineseCultureComponentsinModernChineseFirmsShuoWang,ChangzhengZhang,YangLiXi’anUniversityofTechnology,SchoolofEconomicandManagement,Xi’an,China,710054AbstractThecompensati
2、onmanagementpracticesmainlydependontheguidanceofclassicalwesterncompensationmanagementtheory,whichleadstotheobviousshortageofgoodlocalizedcompensationmanagementtheoryandmethods.Underthiscondition,thechinizationofcompensationmanagementtheoryhasbeentheurgenttaskfacingtheHRmana
3、gementscholarsofChina.ThepapertriestorenewtheexplanationofcompensationsystemstemmingfromtheperspectiveofChineseemployees’thinkpatternsandcognitivehabits,basedontheempiricalsummarizationandliteraturereview.Basedontheworkabove,thepaperproposesaChinese-stylecompensationsystemwi
4、thsixdimensions,whichincludescompensationforheartinvolvement,compensationforhardwork,compensationforpleasure,compensationforwarmness,compensationfortrust,andcompensationforinnovation.TheChinesecomprehensionofcompensationsystemishelpfultotheunderstandingandsupportofemployees,
5、andisgoodformanagerstoadoptmoreeffectivecompensationcommunicationwithChinesefeatureswhichcanenhancethemotivationeffectofcompensation.Keywords:CompensationSystem;CompensationManagement;Localization;CompensationComponentsModel六维度中国式现代企业薪酬体系构建研究王硕，张长征，李阳西安理工大学经济与管理学院，陕西西安710054
6、摘要：我国企业薪酬管理实践多以西方经典薪酬管理理论为指导，其整体水平的提升受制于本土化薪酬管理思想、理论与方法的普遍缺位。在此背景下，薪酬管理理论的中国化已成为我国人力资源管理学者迫在眉睫的任务。本文尝试从传统文化背景下中国员工的认知习惯与心智模式的视角出发，在经验总结和文献梳理的基础上，归纳推理与演绎推理相结合，重新解读了薪酬体系，提出了六维度薪酬构成模型。模型认为对不同层次、不同类型的员工而言，其薪酬构成在六大维度上具有各自不同的权重与确定方法，详细阐释了六种薪酬要素的具体内涵与确定基准，最后就如何推进该模型的研究与落实指出了未来的研究重点
7、。薪酬构成体系的中国化解读，有利于员工对薪酬的理解与支持，有利于薪酬管理当局更有效的采用中国式薪酬沟通强化薪酬激励效应，摆脱当前薪酬管理的困境。关键词：薪酬体系；薪酬管理；本土化；薪酬构成模型引言薪酬对企业而言，关乎运营成本控制、企业形象、员工激励效果，乃至竞争优势的实现，故不得不如履薄冰、多加小心；对员工而言，薪酬更是关系切身利益，直接体现员工的工作能力及其在公司的地位，故而对之最为敏感。因而，薪酬体系是企业与员工双方共同关注的焦点。从根本上说，薪酬体系设计的目的是让员工对薪酬满意，从而促进其能更好的为公司工作。由此可见，合理的薪酬体系对企业
8、和员工都是善莫大焉：企业与员工双方都高兴，进而促进企业和谐-34-www.emj-journal.org发展；而糟糕的薪酬体系则对双方都是伤害：企业可
