医院放射科年终总结

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时间:2018-09-06

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1、医院放射科年终总结医院放射科年终工作总结  医院放射科工作总结一年来,在院领导的正确领导下,在医院各科室的大力支持下,我科室同志齐心合力,坚持以病人为中心,提高医疗服务质量为主题,树立高度的事业心和责任心,努力学习、钻研业务,围绕本科室的工作性质,求真务实、踏实苦干,较好地完成医院下达的各项工作任务,现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾:  放射科分为CT室和普放两个科室,现有医务人员5人,其中1人为聘用人员,CT室2人,普放3人。获资格证书3人,放射上岗证5人具有。  医疗设备方面:CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台,为了报告单的规范

2、整洁,并配置了电脑及打印报告工作部。  普放方面:现有上海500mA及北京万东300mAX光机各一台,洗片机2台,空调1台,除湿机1台,为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。  科室全体人员积极参加院内外的业务学习,努力提高自己的业务素质和业务水平,不断更新、知识、提高技术水平,加上我院积极开展“树行业新风,创一流服务活动,就医人员不断增加,截止到12月31日”  1、普放摄片人数达到4520张,其中合医1080张,医保720  张,门诊和住院病人检查2720人次,检查人次比20xx年增加880人次。甲片率张数3616,其符合率达到80%,乙片张数452,其符合率小于15%

3、。诊断符合率达到70%。  2、透视方面:干部职工健康体检1102人次,学生1328人次,  征兵体检60余人次。特殊造影:48例。其总收入为144390元。  CT室:由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次,总收入74360元。月收入突破2万元以上。  1、书写报告不规范,详简不一,没有统一认可的标准,漏诊率较高,导致临床不信任放射科报告。  2、提高质量不高,许多体位不够标准,有责任心因素,技术因素,暗房及胶片因素。  3、部份医生态度差,话语不够温馨,显示不出“以病人为中心的宗旨”。  4、与临床科的协调度不够。  5、发放报告不及时。  1、规范书写报告,

4、减少漏诊率。  (1)采取复签报告形式。主班医师书写报告,报告形式分描写和印象,描写部分要详细规范。  (2)当发现报告有误,需要修正报告时,必须经过两签报告医师。  (3)中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。  (4)复诊拍片对比必须拿到旧片对比,写出对比意见;旧片未归还,报告一律不发出。  2、强化执行评片制度,提高拍片质量。  3、建立新的借还片制度。  科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按标准化操作,并有严格的奖惩制度。  科室各种资料管理有条有序,资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。  科室全体员工积极参加院内、外的业务学习,努力提高自己的业

5、务素质和业务水平。不断更新知识,提高技术水平。  坚持每天早读片的制度,着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。  树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务,时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到耐心解释,尽量提前治病人发诊断报告,满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度,不迟到,不早退,工作认真负责,积极主动,互学互尊,团结协作,全年无一人收红包。  面对繁重的工作量,我们没有丝毫放松把好质量关,照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明放射科是一支技术精湛

6、,作风顽强的队伍,在医院的大力支持和鼓励下,我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故安全。医院放射科年终工作总结  科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按照标准化操作,并有严格的奖惩制度。  科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。  科室全体员工积极参加院内.外的业务学习,努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识,提高技术水平。  坚持每天早读片的制度,着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。  树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努力

7、文明礼貌服务,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到耐心解释,尽量提前给病人发诊断报告,满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度,不迟到,不早退,工作认真负责,积极主动,互学互尊,团结协作,全年无一人收红包。  四.把好质量关,提高经济效益  自20xx年1月1日至20xx年12月31日,放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次,ct检查7178人次,体检透视135574人次。比20xx年同期比较摄片,特检,ct检查,体检人次明显增长。增长率为%,%,%,%

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