项目部机关部门考核管理办法

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1、***项目部机关部门考核管理办法为了充分发挥机关部门的职能作用，促进项目部的各项管理工作，经项目部研究决定，特制定机关部门考核管理办法。一、考核办法（一）考核方式1、考核小组：由项目部各位领导、机关各部门负责人和项目部各队厂负责人组成。项目部每月考核打分一次，每半年或一年考核兑现一次。2、考核时间：考核工作由综合管理办公室牵头组织，于每月26日至30日进行考核，次月5日前反馈考核得分结果。3、考核方式：由项目部各位领导、机关各部门、各队厂负责人按照《考核通则》、《考核细则》和《考核专责》相关条款对照打分，其中项目部领导打分占40%、机关各部门打分占30%、施工队厂打分占30%。打分结果由综合

2、办汇总后报项目部领导审定。（二）兑现方式1、考核结果：按照各部门每个月的考核得分加权平均值作为半年或全年的最终得分。2、考核兑现：考核结果经项目部领导批准后，依据最终考核结果，于当年7月或次年元月以奖金形式予以兑现。（三）考核依据和要求1、考核依据：机关各部门按考核细则在每月26日前将本部门当月工作完成情况报送综合办，由综合办汇总项目部核定后，作为考核打分的依据。2、考核要求：考核小组成员要对照考核通则、细则、专责相关规定及打分标准，实事求是、客观、公正打分。二、考核通则1、服务态度不好扣1～5分，态度恶劣扣5～10分。2、部门工作作风差、工作效率低扣1～5分，影响整体工作扣5～10分。3、

3、部门之间的工作推诿扯皮扣1～5分，日常工作出现较大失误扣5～10分。4、遵纪守法、廉洁自律，无违规违纪情况。违反要求扣10～20分，严重违反扣20～40分。5、迟到、早退、中途脱岗或串岗闲聊，每人次扣2分；上班时间玩电脑游戏、从事与业务工作无关的事情，每人次扣2分；部门人员请假不办理请销假手续或考勤弄虚作假，每人次扣10分。6、部门人员职责明确，管理及考核办法健全，各种档案、信息资料、数据及电子信息等完整无误。办法不健全或执行不力扣10分，资料丢失、数据不全或出现较大错误扣5分。7、按时组织和参加各项例会，定期组织检查评比，否则扣5分。8、成本目标年终控制较差，扣5～20分。9、由于部门工作

4、延误，给生产造成影响，扣5～10分。10、受到业主、监理通报批评或罚款，责任部门扣5～10分。11、不按要求组织开展培训工作，扣2～5分。12、对外协队伍或内部人员进退场把关不严，给项目部造成影响或经济损失，扣3～5分。13、各部门按计划耗用办公用品，下班后及时关闭电脑、打印机、照明灯，锁好门窗。不节约扣1～2分，发生盗窃或火灾等事故扣3～4分。三、考核细则（一）综合管理办公室1、加强文档管理，按程序处理好各类文件、函件、纪要，文件处理不规范、印发、传阅不及时每次扣1～2分，文件丢失扣3～4分。2、严格合理控制车辆用途，下班后车辆全部停放停车场，无正当理由车辆外出每次扣1分。3、食堂饭菜符合

5、卫生防疫标准，并保证饭菜可口。饭菜质量出现明显下滑、职工意见大扣1～2分。4、公平、合理分配职工住房，出现徇私照顾扣1～2分；定期检查评比公寓楼及职工宿舍卫生，生活区出现赃、乱、差扣1～3分。5、要严格按项目部规定程序办理人员调动手续，否则每次扣1～2分。6、做好机关部室的考勤督查工作，每周至少抽查一次机关各部室劳动纪律、上岗情况、在岗状态，否则扣1分。7、定期对违规、违纪人员提出处理意见，否则扣1～2分。8、加强车辆管理，做好交通事故的处理、理陪工作，否则扣1～2分。9、做好计划生育工作，确保计生工作不超标，出现一起计划外生育扣3分。10、督促检查民工工资发放情况，检查不落实扣1～3分。1

6、1、加强综合治理工作，内部发生治安案件扣1～2分；给项目部造成不良影响的扣3～4分。12、做好宣传工作，每月在《水电四局报》刊发宣传稿件2篇以上，每少一篇扣1分；宣传栏内容每季度至少更新1次，否则扣2分。13、监督检查保卫值班工作，对保卫值班人员失职造成失窃扣2～3分。14、做好生活区消防检查工作，出现火警扣1～2分；发生火灾扣3～4分。15、行政办公用品无计划或不按计划采购每次扣1～2分。16、加强公寓楼的管理，如出现水电浪费现象严重扣1～2分。17、发生重大治安案件、消防事故、交通事故扣5分。（二）财务管理办公室1、严格执行财务报销审批程序，违反审批程序和规定报销扣3～4分。2、对外营、

7、分包、供货商等债权人的结算出现成本倒挂扣2～3分，款项支付造成实质性透支扣4～6分。3、及时追缴各项欠款，加快资金回笼，否则扣1～2分。4、严格控制备用金数量，月备用金数量不超过资金分配会确定限额，每增加1万扣1分。5、发现成本出现异常要及时反映汇报，否则扣1～2分。6、定期提供各类报表，成本核算及时，财务科目进项准确，否则扣1～2分。7、项目部的各类开支控制在预算之内，超出预算要及时反映，否则扣1～2分。（