2#楼装修抢工措施

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1、紫芳园四区2#住宅楼装修抢工措施编制：审核：北京京西建设集团有限责任公司紫芳园项目部2011年8月1、工程概况本工程位于北京市丰台区方庄东紫芳园居住区内。地下2层，地上22层，局部15～21层，结构形式为现浇钢筋混凝土抗震剪力墙结构，抗震设防烈度为八度地基为CFG桩复合地基，基础为筏板基础，埋深－8.4m。楼长158.26m，宽29.86m。地下一层5.1m，地下二层3.3/3.5m，地上一层3.1m，地上二层及以上2.8m，建筑高度43.3m～62.9m，总建筑面积54044.48㎡。首层及二层局部为商业用房，其余均为住宅，。现施状况：一段（钉子户）处于装修阶段

2、。2、编制依据2.12#住宅楼施工图。2.22#住宅楼施工组织设计。2.3现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。2.4现场及周边实际情况3、工期要求根据建设单位要求：一段初装修在2011年8月31日前完成。4、难点分析一段（钉子户）因拆迁耽误，致使工期由2009年8月25日推迟到2010年5月，工期压缩了半年多，要完成整个施工任务，远远超出定额工期，期间将经历中秋假期、国庆假期、秋收农忙、春节等，这样将会造成劳动力组织困难。施工期间还要面临两个雨季和一个冬季施工，将会给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，因此提高和改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有

3、力保证，雨雪天气到来的早晚也会影响到施工的进展，对抢工期也是一个潜在的难题。在总工期不变的情况下，为了保证该工程按期竣工，并交付建设单位投入使用，施工形式比较严峻，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；一、向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。新增人员名单：赵文兵土建工程师土建工长何鹏刚助理工程师土建技术覃应国助理工程师质检员李培智土建工程师质检员吴克竣水暖工程师水暖工长秦孝国电气工程师电气工长晏春田安全员陈贺虎库管材料出入库李朝轩库管材料出入

4、库（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此项目部安排以上人员24小时值班制度，协助和促使各作业班组，加快施工进度，保证工程按期竣工。（3）施工期间每天下午4：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）项目部每天召集各有关专业施工队伍参加工程协调会议。主要协调，砌筑队伍、保温队伍与外墙砖施工队伍及外墙涂料队伍在工期、质量、人员穿插等施

5、工配合。（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（6）立足工程全局，充分发挥，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础

6、层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2．确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）外墙砌筑是影响工期的关键因素，劳动力优化结合，在外墙砌筑施工阶段，安排好

7、砌筑与保温的交叉作业，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。1、人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作

8、业段，严格