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时间:2018-09-05
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1、种子公司年底总结 XX年已经结束,XX年即将到来。回首种业公司过去的一年,在集团公司及各部门的大力支持下,取得了一些成绩,但也存在着许多问题,我们在这里总结XX年的工作,是找出差距,找出问题,总结经验,争取在XX年取得好的业绩。 一、XX年的工作业绩 XX年全年计划完成销售额425万元,实际完成销售额343万元,完成了的计划81%;其中种苗销售计划完成905万株,实际完成了903万株,完成了计划的100%。种子销售计划完成94万元,实际完成,完成了计划的55%。育苗材料计划实现销售收入26万元,实际实现销售收入万元,完成了计划的69%。XX年计划实现利
2、润万元,实际出现亏损11万多元。 二、工作分析 今年总体经济效益差,没有完成年初下达的任务指标,有主观上的因素也有客观上的因素。 (一)客观方面的因素主要有以下几点: 1、大棚数量在减少;今年农户种植大棚的积极性不高,致使政府对中卫市的大棚数量拆掉的很多,中卫市的大棚总体数量比XX年减少50%,中卫种苗使用量也在大幅度减少。 2、农户种植大棚的积极性不高;受XX年的气候影响,中卫地区的秋冬茬西红柿大部分转色不好,种植大棚的农户效益很差,有很大一部分农户不但没有赚到钱,还赔了钱,直接影响了XX年农户种植大棚的积极性,使许多大棚闲置,定了种苗也不进行定
3、植,使公司秋冬茬大红西红柿种苗和嫁接茄子种苗报废近20万株,直接经济损失近8万元。 3、春茬持续低温给公司春季种苗造成了很大的经济损失;XX年冬季和XX年早春低温持续时间长,加之我们的育苗棚是三年的大棚了,没有进行彻底的维修,保温性能差,致使春茬的黄瓜种苗、花兰柿种苗和嫁接西瓜种苗生长迟缓,不能按期给农户供苗,造成农户到其他育苗公司提苗,公司30多万株黄瓜、花兰柿种苗报废,10万株西瓜种苗报废。 4、工资上涨维修大棚增设科室致使工资开支过大;今年中卫市的工人用工工资普遍上涨,公司为了稳定工人队伍,上涨了工人工资,使育苗中心的工资比XX年多支付几万元。随着
4、育苗棚的增加,为了保证种苗质量,育苗中心分为两个科室,增设了科长,增加了3万多元工资。为了保证XX年种苗质量和数量,公司增加了4个育苗棚,又对16个育苗进行了全部维修,仅此一项支付维修工资3万多元。 (二)主观方面主要有以上几点: 1、工作上存在着不认真,不仔细,不扎实,思想麻痹;针对今年春茬低温时间长的问题,没有采取积极的防范措施,给春季种苗造成了很大的损失。对于农户种植积极性不高的情况,没有进行认真的分析研究,一味的追求定苗数量,中途没有进行详细的落实,致使种苗积压报废,给公司造成了很大的经济损失。 2、种子销售方面重视程度不够,开拓性差;种子销售
5、作为公司的主要业务,销售量一直没有大的突破,没有积极的向外市县开拓市场,只重视种苗销售没有重视种子销售。 3、新产品的推广和开发做的不够;新产品和新技术是公司长期发展的基础,是公司利润增长的一个方面,我们只注重销售老产品,在推广新产品上积极性不高,在新产品的开发上重视程度不够。 4、只注重了种苗的数量而未注重种苗价格;今年虽然种苗的销售量完成了年初的计划,但利润却相差很大,主要是我们销售了许多价格低、利润小的种苗,比如芹菜和代育辣椒种苗等,直接影响了今年公司利润的实现。 5、技术服务方面做的不到位;针对近年来农户种植蔬菜品质差、死苗严重、效益不行的问题
6、,我们的种苗销售员没有认真的分析原因,没有经常下去与农户进行交流,进行指导,造成部分农户上访、闹事、抱怨。 三、成功经验 今年虽然没有完成公司下达的任务指标,但也有许多好的做法和成功经验,我们在此总结,为在今后的工作中继续发扬和努力。 1、公司上下团结协作为实现销售任务共同努力;XX年公司与各部门以及每个员工签订了目标责任书,责任落实到人。销售任务分解到每个人的头上,大家齐心协力,想尽一切办法预定和销售种苗。特别是在销售种苗的旺季,公司临时指定了销售任务和奖罚办法,不论管理人员还是财务后勤人员、销售人员全体上阵。为确保目标任务的完成,我们许多同志早出晚
7、归,加班加点到十一、二点才回家。特别是李广义同志虽然今年四月份刚从库管员调整为种苗销售员,但勤奋好学,向老销售员学习蔬菜种植技术,向农户学习大棚种植经验,使自己的技术水平不断的提高,每次都能超额完成公司下达的销售任务。团结一心黄土变金,团结就是力量,公司大部分员工都能为了一个共同的目标顽强拼搏。 2、稳住了市内市场,积极发展了市外和区外市场;在今年市内种苗市场不景气的情况下,公司积极主动和早下手的销售策略,在市内占据了主导地位,使种苗销售量在大品种上达到了50%的销售量。同时积极采取了向市外和区外市场发展的经营方针,先后到**、**、**、**、**、**
8、,青海的互助、民和、**,**的**、**、**、*
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