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1、采购招投标管理实务与案例分析_招标采购_诺达名师《采购招投标管理实务与案例分析》主讲：李文发一、【培训目标】通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。二、【培训时间】2天三、【课程大纲】第一部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购
2、现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的各类项目3、政府采购的诸多规定4、招投标法介绍5、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读（1）制定背景、特点、目的和意义；（2）与其他相关法律法规的衔接；（3）条文内容解读与实践应用案例分析；（4）《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》解读。6、七部委令的规定5.1-9,,services,andmakethe
3、citymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve采购招投标管理实务与案例分析_招标采购_诺达名师7、外经贸部七号令的规定8、其他相关行业部门的规定第三部分、如何做好招标的前期准备工作？1、招标信息的来
4、源2、与客户的前期接触3、项目小组成员的分工4、项目策划与行动计划5、技术交流活动第四部分、怎样阅读招标书？1、招标公告与招标邀请函2、资格审查文件3、投标人须知的阅读理解4、招标书中技术规格部分的阅读重点5、评标方法的阅读理解6、招标书中合同格式及主要条款的阅读理解第五部分、怎样确定投标方案、制作投标书？1、项目的可行性研究2、投标决策3、竞争策略4、标前会议与答疑5、编制投标文件6、处理商务部分6、处理技术部分7、其他相关文件第六部分、如何实施开标、评标与中标1、开标会议5.1-9,,services,andmakethecitymo
5、reattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve采购招投标管理实务与案例分析_招标采购_诺达名师2、投标书的澄清3、中标通知书4、履约保证金第七部分、合同签署与履行1、合同谈判2、合同签署3、索赔问题第八部分、招
6、标采购实务与案例解析1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略2、招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧3、招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方；4、资格审查及投标保证金具体操作有关问题5、评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定，评标中如何确定低于成本的恶意低价抢标行为6、如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险7、招标采购中如何预防违纪投标及处理对策8、建设工程、货物采购招标程序及各个环节的要点解析。第九部分、如何实施招标采购监督管理与风险防范1、招投标采购监督流程；2、如何判定招投标人员违规行为，以及有效处理方式；3、如
7、何应对投标单位投诉；4、监督部门在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点，实施有效监督的方法技巧；5、如何开展企业招投标监督体系的现状总体评价与手段创新。第十部分、现场学员提问，回答问题5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictranspo
8、rtsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve
