行政文员的奖罚制度

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1、行政文员的奖罚制度　　篇一：行政人员绩效考核管理制度　　行政人员绩效考核管理制度　　一、目的　　为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动整体战略目标实现。　　二、考评分类及内容　　考评采用百分考评汇总成绩，结合典型事件加减分，每月考评一次，年终评定分数为总评定分数/参与评定月数。　　（1）评定周期：行政人员每月考评一次，时间以自然月为计算周　　期，年度考评分数为全年平均分；　　（2）考评方法：对工作完成情况进行评定，民主评议，工作计划　　制定及完成、工作目标确定及达标评定等。　　（3）品行

2、考核（占绩效考评总成绩的25%）　　1、行为品格（5%）：百分考评记录考评行政人员遵章守纪，从语言　　行为等典型事件考评行政人员职业素质；（可靠、谦虚、守时、亲切、宽容、公正、高尚、慎重、诚实、善劝、远见、信心、创新、认真、细致、严谨、调理）　　2、工作态度（10%）：迟到、早退、旷工等考评行政人员出勤情况；　　每一次扣一分。为完成工作，积极主动加班加点，一次加一分；合作精神，各项工作任务尤其是临时性关键工作，任务时工作的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加一分，无故推　　卸扣一分；　　3、精神面貌和心理素质（10%）：日常言行表现，如是否积极主

3、动　　为公司声誉做正面宣传，是否能正确恰当的宣传考评使员工热爱公司并支持公司相应政策；　　4、业绩考核（75%）：　　①日常工作的自我管理情况（15%）——每周、每月的工作计划、目标制定情况、工作安排是否合理等情况进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作效率如何？）　　②临时性工作执行情况（10%）——针对工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务完成情况。　　③工作履行情况（15%）——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担额外工作加分。　　④工作计划完成和目标达成情况（35%）——每月直接上级对部门员工的工作计划和工

4、作完成情况进行评定。　　⑤工作业绩考核的内容重点为员工月初制定的工作计划及直接上级临时安排各项工作任务的完成情况，具体评价标准为:95—100分：圆满完成所有工作计划100%；　　90—94分：完成工作计划的90%以上;　　60—89分：完成工作计划的60%以上；　　40—59分：完成的工作不足本月计划的一半，工作中有明显失误：0—39分：本月工作计划基本没有实施或出现重大失误，影响了公司整体工作目标的实现。　　以上所指工作计划的完成必须在条件允许的情况下衡量，如因员工接受公司特殊任务而无法正常实施工作计划时，应由其直接上级根据对其他员工的业绩评价进

5、行总体权衡。　　三、绩效考核申诉制度　　员工如对绩效考核成绩有重大疑议，可在进行申诉，原则上逐级汇报，特殊情况下可直接找总经理申诉。（注：禁止在会谈、会客或商议重大事件是申诉，申诉时应注意礼貌用语，不可意气用事，更不能出言不逊暴粗口）　　篇二：公司员工奖惩制度大全　　公司员工奖惩制度　　第一章总则　　第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。　　第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期

6、内存在的行为予以规范。　　第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。　　第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。　　第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。　　第二章奖惩的原则　　第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。　　第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来

7、收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。　　第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。　　第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。　　第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。　　第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。　　第三章奖惩职责　　第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。　　第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。　　第

8、十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。　　第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以