动力中心轧钢站降本增效计划(团队)上报表

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1、动力中心降本增效计划（团队）上报表（部室、服务站）轧钢站降本类别材料消耗2013年6月组织牵头人（以班组）　高海龙具体负责人周茂芝冯睿　降成本措施计划内容本月降成本的主题控制加油减少材料消耗实施前存在问题实施后达到效果当前设备在运行过程中存在即将下线还进行加油现象，造成油脂的浪费。　严格跟踪设备运行，达到下线周期后按照下线日前前六个班不允许加油，以减少油脂的浪费。动力中心降本增效计划（团队）上报表（部室、服务站）轧钢站降本类别隐患排查2013年6月组织牵头人（以班组）　高军军具体负责人李建忠雷彦文刘建平降成本措施计划内容本月降成本的

2、主题控制加油减少材料消耗实施前存在问题实施后达到效果现生产现场设备存在的残缺、跑、冒、滴、漏现象，造成大量材料消耗及浪费。　本班组在主抓好每周自查自检的同时，提倡当日现场值班人员至少发现并查处一项关于包机内或现场设备存在的隐患或不规范现象，形成人人查个个抓的工作计划，通过实施后，大大减少隐患数量，提高了设备运行率，同时达到降本增效目的。动力中心降本增效计划（团队）上报表（部室、服务站）轧钢站降本类别材料消耗2013年6月组织牵头人（以班组）　王永亮具体负责人张建成　降成本措施计划内容本月降成本的主题打包机易损件下线修复再利用实施前存

3、在问题实施后达到效果打包机易损件属进口元件，部分元件价格昂贵，如：线道盖板，活动夹紧块，送线导块等，在此之前，更换下来将不再使用，造成浪费，经研究后，仍有利用价值，故本月进行集中修复利用。1、降低使用成本2、修复后达到正常使用效果和周期动力中心降本增效计划（团队）上报表（部室、服务站）轧钢站降本类别材料消耗2013年6月组织牵头人（以班组）　高全管具体负责人刘润梁降成本措施计划内容本月降成本的主题活套轮补焊机加工再利用实施前存在问题实施后达到效果高线开产以来，活套轮更换频繁，平均每条线每班更换2个套轮，更换下的套轮全部当废铁回炉。经

4、过程中的跟踪、观察，本月将活套轮拆卸后，对磨损的沟槽，将其补焊填充，然后去机修用车床车削加工，安装再次使用，达到了降本增效。动力中心降本增效计划（团队）上报表（部室、服务站）轧钢站降本类别材料消耗2013年6月组织牵头人（以班组）　周银龙具体负责人朱强军郭永强王继辉　降成本措施计划内容本月降成本的主题控制直流机碳刷的更换减少材料消耗实施前存在问题实施后达到效果对于直流机碳刷的更换，我们以往都是在达到使用周期以后就进行更换，没有对碳刷的磨损进行过制约，本月将在碳刷的磨损上进行制约：1、及时利用工艺停机时间对直流机换向器表面灰尘进行清理

5、2、定期对换向器表面进行打磨，使其表面保持光滑3、对于达到周期更换下来的碳刷，如果还在使用范围内就进行二次利用（用在便于观察到的部位）。　通过对碳刷磨损情况的制约，让碳刷的消耗由原来每月三条线消耗1000块降低到850块。动力中心降本增效计划（团队）上报表（部室、服务站）轧钢站降本类别材料消耗2013年6月组织牵头人（以班组）　张连生具体负责人王生红周建雄　降成本措施计划内容本月降成本的主题控制隐患，减少材料消耗实施前存在问题实施后达到效果轧钢一体系由于设备运行时间过长，导致隐患增多，使得材料大量的浪费。本班在开展自查自检的同时，开

6、展跟踪抽查，即每天对个人包机进行抽查，使得隐患在原来的基础上下降10%，同时保证了设备的正常运行，减少不必要的材料浪费。