2008医院工作计划0801

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1、2008年医院工作计划2008年医院工作的要点是：继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，继续实施综合目标管理责任制，开展医院管理年活动，在医疗质量医疗安全和服务质量上狠下功夫，强化医院管理，创新运行机制；搞好医院的迁建工作，加强院长管理责任，进一步推进人事分配制度，加强财务管理和成本核算，促进医院可持续发展。目标与任务：医院业务总收入较去年增长10%，门诊量较去年增长5-10%、出院病人数与07年度持平或有所增长。一、强化管理，创新机制，保持医院健康发展1、贯彻落实科学发展观，深化医院内部改革。co

2、nstructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstr

3、uctionsupervisionregulations深入贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，继续实施综合目标管理责任制，面对医疗行业的困难局面，针对医院建设和发展中的薄弱环节和存在问题，积极探索管理体制新模式；深化医院内部改革，切实加大改革和管理的力度；提高服务质量，积极做好医院整体建设工程，不断增强医院综合竞争力，更好地促进医院的建设与发展。2、继续开展医院管理年活动，充实管理内涵。继续开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年和“双优一满意”活动，严格执行医疗行业准入管理制度，围绕“质量、安全、服务、费用”等方面要求，全面

4、加强医院基础管理，强化科室管理队伍建设，运用现代管理手段，加快信息化建设，不断提高管理效率和管理水平；严格落实医院工作各项规章制度，确保医疗质量和医疗安全；加强“三基三严”训练，改进服务流程，改善诊疗环境，服务进一步公开透明，切实方便病人就医和减轻病人的经济负担。立足于行政和临床管理的需求，充分发挥职能科室的作用，加大建章建制力度；对职能科室工作人员加强职业能力、职业素质和服务意识等教育，提高工作效率。3.继续开展“平安医院”创建活动；深化“五五”普法宣传教育，进一步优化执业环境，努力构建和谐的医患关系。二、围绕医院总体目标，加强内涵建设，提高医

5、疗服务质量和管理水平1、继续实施综合目标管理责任制。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsuperv

6、ision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations进一步加强管理，结合《浙江省医院管理年活动考核细则》，根据我院实际情况，合理制定综合目标管理责任制任务，将任务指标进行细化，层层分解，责任到人。加强综合目标管理责任制的检查考核力度，保证2008年目标管理责任制的全面实现。2、加强基础管理。按照医院管理年活动和综合目标管理责任制要求，加大医院硬件和软件建设力度，加强医院基础性建设；积级推进整体迁建工程，确保工程进度。3、加强医疗质量管理，提高医疗服务质量。结合医院管理年活动的要求，坚持以

7、病人为中心，以优质服务为立身之本，优化服务流程，规范服务行为；进一步提高医疗技术水平，改进服务质量，认真落实各项考核指标；坚持以质量和效益为中心，加强基础管理和质量管理，进一步落实医疗服务的核心制度，重点抓好医疗质量控制及医疗事故防范；积极开展新技术、新项目，提高医疗质量内涵，不断提高整体服务质量。4、加强临床教学管理。针对教学医院工作评估中的不足之处，搞好整改工作；建立健全规章制度，充分发挥教研室主任的作用；重视带教老师素质和学生能力的培养，不断提高临床教学水平，圆满完成临床教学任务。5、加快医院信息化建设。constructionqualit

8、yacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2