西和县项目建设材料

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1、西和县项目建设工作汇报中共西和县委西和县人民政府(2009年12月)近年来,我们以科学发展观为指导,把项目建设摆在全县经济社会发展的战略位置,作为加快西和科学发展的“总纲”来抓,全县项目建设呈现出遍地开花的良好态势,取得了显著成效。2008年,全县以66项重点建设项目和12件实事为重点,共开工各类建设项目147项,完成投资10.8亿元,同比增长103%;2009年,全县抢抓灾后重建、扩大内需、对口援建三大机遇,以88项重点建设项目和12件实事为重点,开工各类建设项目152项,总投资49.83亿元,同比增长166.1%。一、齐抓共管,形成项目建设的强大合力。项目建设是推动

2、县域经济社会发展的核心动力。因此,县委、县政府坚持把项目带动作为首要任务来抓,在全县开展的“五比五看”活动中,第一项就要求“比项目建设,看科学发展”。同时大力推行“一线工作法”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibili

3、ty,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9,做到领导在一线服务,干部在一线创业,问题在一线解决,政绩在一线体现,实事在一线办理,形象在一线树立。要求县乡干部每月用三分之一的时间,深入项目建设第一线,现场协调解决具体问题,要求包抓项目的县级领导每年到项目现场办公不得少于12次,且每次都要有记载。在“五比五看”活动的推动下,县委、县政府经常召开各类会议专题研究项目工作,今年2月4日,春节上班第一天,县委就召开常委会议讨论确定了2009年的88

4、个重点建设项目和12件实事,2月10日,在全县经济工作会议上,将88个重点建设项目和12件实事分解落实到了36名县级领导和相关责任单位。2月16日,召开全县重点建设项目启动会,对项目工作作了进一步的安排部署;县上主要领导常年跑项目、争投资,亲自讨论审定项目和安排部署项目建设,深入一线督查指导项目工作;县上四大班子其他领导都把大部分精力用来抓项目争取、抓项目建设、抓项目管理;全县各级干部牢固树立以经济建设为中心,就是以项目建设为中心,以发展为第一要务,就是以项目建设为第一要务的思想,在全县上下形成了谋项目、抓项目、促发展的强大合力。二、夯实责任,健全项目建设的工作机制。一

5、是建立“五个一”的项目建设责任制。“五个一”的项目建设责任制即一个项目、一名包抓县级领导、一个牵头单位、一套工作方案、一个完成时限,责任制的建立将he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressurei

6、stoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9每件重点项目建设任务,层层分解落实到岗到人,从县级领导到普通干部,人人手上有项目,人人肩上有任务。每一个重大项目,县上都要成立由县委、政府主要领导或分管领导任组长的领导小组,加强领导,靠实责任。每年经济工作会议上,县上都要与项目责任部门签订重点项目建设目标管理责任书,把重点项目工作列为单独考核内容,并在西和电视台进行公示,接受广大人民群众监督。二是实行项目定期汇报制度。每月8日定期召开当月一次的重点建设项目汇报会,专题听取县级

7、包抓领导关于项目建设进展情况的汇报,集中研究解决项目建设中存在的困难和问题,安排部署下一阶段的工作。三是实行项目建设定期督查制度。由县纪委牵头,会同县委督查室、政府督办室、发改委,对全县重点项目每季度督查一次,并将督查结果通报全县。每半年县委、县政府召开一次现场观摩评比会议,组织县四大班子领导对全县重点建设项目进行现场检查评比。同时,由县人大、县政协和县老干局定期组织人大代表、政协委员、离退休老干部对重点建设项目进行视察。2009年8月10日至13日,县委、县政府召开2009年经济社会事业大检查会议,对20个乡镇的45个重点项目和县直部门

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