端午节促销活动方案：节日开展促销

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1、端午节促销活动方案：节日开展促销　　此次借助端午假期的“天时”，利用原有市场的“地利”，依靠市场人员的相互配合，参考五一促销活动的开展情况及市场销售人员的建议，制定本方案。各区域上报活动柜台明细及促销品需求，由市场部与各区域协同完成本次活动　　一、活动目的　　1.节日开展促销，提高我产品销量　　2.推广cp品牌，加强消费者对cp品牌的认知　　二、活动时间　　20xx年6月18日——6月21日　　三、活动主题　　安全营养，健康共享　　四、活动范围　　哈一——哈四、黑一——黑十、牡丹江、国际商超、国内商超、辽宁四区　　五、通路　　传统通路;农贸市场早、夜市;炸鸡店;炸鸡点;商超　　六

2、、活动品项　　川香鸡柳、小熊伴嫁等十大主推产品　　七、活动形式及内容　　各区域因地制宜，在费用预算定额内自行策划活动报公司审批　　具体见附表：　　(1)《端午节促销活动计划》　　(2)如有品尝品或活动物料的需求，需填写《促销品非卖品统计附表》　　(3)如开展路演活动需注明广告公司联系人及联系方式　　(4)如区域自采促销品，请填写《促销品自采需求附表》　　八、费用预算　　区域数量费用定额费用合计　　哈一——哈四46002400　　黑一——黑十106006000　　牡丹江1600600　　国际商超110001000　　国内商超110001000　　辽宁46002400　　合计21　1

3、3400　　注：每个区域600元可用推广费用，国际国内商超额外各支持400元　　九、费用报销方式　　活动费用由各区域主管垫付，活动结束后凭发票与当日活动照片报至市场部审核，审核通过后方可报销。　　注：活动费用超过费用预算外部分由区域承担　　十、各部门职责　　市场部：制定活动方案;对数据汇总;对活动开展情况跟踪、检查、评价　　销管部：协调备货及物流配货　　行销部：活动的开展;最大程度争取经销商资源，宣传cp品牌;配合市场部对活动的跟踪、检查与评价　　十一、活动跟踪与检查　　(1)活动开展结束后各区域对活动效果进行评估反馈，形成《促销活动反馈评价报告》报至市场部，市场部汇总并签批意见

4、，报至总经理、助理副总裁、总裁　　(2)月绩效会议上分享各区域成功经验，好的经验进行推广复制　　(3)市场部对活动开展情况进行电话与现场抽查，确保活动实际开展