epc工程总承包合同管理与实践课程大纲

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1、EPC工程总承包合同管理与实践课程大纲目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:18小时授课讲师：待定课程价格：课程编号：2726692.2培训受众总承包项目负责人、项目经理、团队成员等2.3课程收益2.4课程大纲第1天破冰活动EPC工程总承包合同管理概论EPC工程总承包的定义及其

2、特点EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战EPC项目管理IPECC五步法EPC工程总承包项目的生命期模型项目的生命期定义及其特点EPC工程总承包模型EPC工程总承包设计管理EPC工程总承包采购管理EPC工程总承包施工管理http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究EPC工程总承包项目经理与组织结构EPC工程总承包项目经理必备的九项技能项目干系人分析技巧及工具分组练习：识别及评估案例项目的干系人项目管理组织结构形式；分组讨论：适合本公司EPC工程总承包业务的组织模式是怎样的？第2天EPC工程总承包项目管理工具及技巧1.E

3、PC工程总承包项目范围管理项目规划流程和方法制定范围说明书编制工作分解结构分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构2.EPC工程总承包项目时间管理定义活动及排列活动顺序确定项目关键路径估算活动资源及估算活动持续时间绘制甘特图及进度优化资源均衡与进度压缩3.EPC工程总承包项目成本管理项目成本管理过程EPC项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究第3天工程项目招投标与招投标与合同管理概述项目采购管理及其作用项目采购管理模式比较合同类型与风险分析招投标与合同管理与项目采购管理的关系项目采购经理的职责项目

4、招投标管理《中华人民共和国招标投标法》简介招标方式项目招标流程项目招投标主体介绍招标代理机构招投标行政监管机关招标文件的编制招标标底的编制招标评标定标办法的编制资格预审投标保函/保证金标前会议投标的一般程序投标可行性分析与风险分析http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究投标策略与技巧投标报价投标文件的编制和提交开标与评标决标与废标国际工程招投标概述国际工程招标投标简介国内和国际工程招标投标的区别和联系国际工程招标投标程序双赢合同谈判与签约合同谈判的准备主谈人员的素质买方的谈判目的卖方的谈判目的谈判技巧谈判主要内容合同管理合同的概念与要素合同类型与履约要

5、点变更及合同价管理分包商管理要点索赔管理http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究合同争端管理招投标与合同管理案例项目招投标与合同管理案例分析及研讨课程总结http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）待定常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有

6、专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-

7、54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务