股份公司员工培训方案

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1、股份公司员工培训方案　　为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。　　一、培训需求调查与分析　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需　　求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为9

2、3%，调查结果如下：　　（一）职位培训（96%希望接受培训）　　培训内容希望培训培训方式　　参加公开课内训自学教材　　1、业务技能75%60%22%18%　　2、管理技巧14%76%24%0　　3、两者都培训11%50%40%10%　　（二）培训内容（排名列前十位）　　培训内容希望培训比率　　1、提升管理能力57%　　2、专业前沿资讯45%　　3、人力资源管理32%　　4、沟通、商务礼仪28%　　5、财务管理20%　　6、市场营销技巧18%　　7、心理学12%　　8、英语、计算机8%　　9、法律5%　　10、

3、企业文化1%　　通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。　　二、培训目的　　（一）满足公司发展要求　　第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。　　（二）员工

4、自身发展需求　　通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。　　三、指导思想　　（一）工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。　　（二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级

5、经理考核的重要内容之一。　　（三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需(！)要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。　　四、培训指导原则　　以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。　　培训时间　　根据公司第九年度产能计划以及公司发展的需要，分为两次培训。　　第一次培训时间：一月1日至一月30日。　　第二次培训时间：四月1日至四月月30日。　　六、.培训对象　　1.新进员工　　2.直接生产工人　　3.行

6、政管理人员　　4.其他有培训需要的人员　　七．培训内容　　1.新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。　　内容：（1）科创股份有限公司简介　　（2）公司经营理念（3）公司发展大事记　　（4）公司制度与规范（5）组织文化