明确目标 重点突出

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1、明确目标突出重点强管理抓落实半年来，工程部在分管领导夏祖伦及公司各级领导的指导安排和大力支持配合下，结合公司今年的实际情况和集团总体要求，工程部就全年的工作设定了工作目标，突出重点，强管理，抓落实。上半年（1-6月）工程部主要从以下几方面工作入手：安全管理、质量管理、诚信综合评价、安全文明施工、创优夺杯、工法、综合治理、“五个”强力推行等方面开展工作。现就开展工作情况进行汇报。安全、质量管理安全、质量管理属于工程部常态工作：1、半年来下发渝群集司发【2014】8、9、10、11、16、19、20、35、41号等文件。主要涉及“五个”强力推行、诚

2、信评价、安全防护文明施工措施费、“两防”、创优夺杯、奖惩通报、应急救援等内容，并要求项目部严格执行，搞好现场安全质量管理工作。2、安全检查发出安全隐患整改通知书20份，查出安全隐患180余条，整改175条，整改率97%。质量检查发出整改37份，查出质量隐患37起，整改35整改率95%。3、1-6月份安全质量惩处金额93230元。4、工程款的划拨按照工程部要求进行跟踪监督，前期审查后符合公司划拨要求进行签字认可。5、人员管理方面，对部门人员进行职责分工，明确工作范围。constructionqualityacceptanceandassessme

3、ntRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations34、项目管理，工

4、程部按照《群洲集团在建项目施工管理细则》对项目进行检查考核。5、召开相关安全工作会议30余次。诚信综合评价重庆辖区在建施工企业共计2684家，参与诚信综合评价企业2684家（包括省外企业）。这方面工作结合公司发达的全年目标，工程部采取有针对性的深入一线对项目进行指导和要求。在分管领导和工程部全员以及项目部的共同努力下上半年的排名由1月份125名提前到105名。半年来合同履约平均分值在90.36分以上，安全行为平均分值达82.62分。质量行为平均分值达87.88分以上。其中质量行为在全区率先突破90分。同时就该项工作多次与诚信办相关领导进行沟通，

5、如何能在我们通常行为分值上进行加分，并给我司提出了相应的建议。并对半年涉及项目进行奖惩通报。安全文明施工安全文明施工属于我司整体对外形象展示的窗口，因此工程部结合我司出台的《安全文明施工管理指南》要求购买和结合现场实际进行部署。目前公司所有在建项目的整体形象较以往有较大的提升。对重庆辖区的在建项目通过召开会议和专题会议多次组织相关人员进行现场观摩学习。目前基本按照《指南》要求进行实施的项目开成路、赛特尔、环境监控中心、西城华府等。目前重点指导交通二校的安全文明布置。创优夺杯按照公司下达的渝群实集司发【2014】20号文件《关于下达2014年度在

6、建项目创优夺杯计划的通知》要求对涉及的项目进行监督指导实施。目前constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructio

7、nsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations3“龙腾御景”“盛世一品”项目成功创建“涪州杯”项目两个。环境监控中心、赛特尔成功申报“三峡杯”优质结构工程。工法今年工程部确定两个项目申报工法，（开成路项目、武陵山项目）开成路项目根据该项目的施工特点现已确定申报“高墩超大盖梁穿（丝）杆法无落地支架施工工法”。目前专家组已进入正常方案编制阶段。该项目工法目标保市级工法，争国家级工法。武陵山项目索道工法有待专家组讨论确定。“五个”强力推行根据见今年2月22日施工管理会议上

8、提出的今年的五个强力推行。一人一档一卡、人员着装、QC小组、样板带路、“四全”管理。部门就“五个”强力推行建立了相关的制度并下发到项目部，同时还通过公