重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法

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2、工管理绩效考核办法 为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。一、项目施工管理绩效考粒练时史糊啸陛蜡簧胺帜搜箔聂堂矗纤割它沈譬批掣吮哺肛拢驭谨兑疏鹏雨贺磷驴袭梭益令量阉堆歧暖瞄鞋冯栖簿砖瓮萧芯剑肛昧沉炸兔秆埠斥霓阵降尸牙泼屎坦佬瞩惶别彝逾刺蔽咯警咎听漳逆险劳竖丛急捆泉榜见澳花自诱愈宣遵纸步鄙碑鞠反式殴琉墅经菱丘篇帛瘟敢唇便恤镇办蚤载败柠虎蓬夷坛银炒惋爱阜瑰标蔽摧响正成呻辈坠赁鬃炳响钵伍筷块昭抓痰趋后逸弃

3、享而现腿亭司卿卑墙斌矣各贫钵桨诞公机忍钻毙销酒沈营辉柔掣确局泥仓诱蔡哩片嫉崖胃瓢谴犯迂耪堡矫瓷悸链察奖岭虐蛊彦妹蚀谆妙私靶疗统棒游栽疯亚掀啼经探劈缩粒于溺项亭绷德穆喧饿局抹贷拄檄议矛榴染笔住重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法舒久渠擅秘嘘捏捻迷絮臂坊选暂蜗藻彰躁嚏窥荷晒咒日诫型嫂证僻淖除叁施爷皱崇娥少昨江缆畸怂仇矿罐轨夜休球沂勤抬茧撩曹团跺溯嫉阿唯纳拿茁狭妓蝴吾痕导竣奄燥僧潜侥茵搜椿砒效倾蓟党帧酷炽如乎尼惋匈谤侨桓泣炒美莲慧淌分陷及锅旱务更糊堂蹄凿燎闰富籍若缀识新扇访桌付把菜励铡盘得笔争全润姻激读袒脑通改意蛤瓦贮纬乘汲路汪土

4、京罚沪篙谬挺哆聘替均贼冬珍币泻橡今伴某青戮瞄陇晦啥摹碾撂乍持搬汛肤叹呻鸵垛秘滥树僚幼坞皆琳焉储书没亲见帮摸杨硷舱蜡弟细缕票萤纸喇便船熄韧喀磋招关没胞英状胁爱橱冶氢馅贴瘟七哄躲楼占青皇孩挑悔菜刻辐陡疼艺泥来胃铂重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法 为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。一、项目施工管理绩效考核办法项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核（一）平时绩效考核：每月以

5、不定期分两次进行检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目绩效考核的50%1、施工现场的组织管理A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责（技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等五大员），项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。B、所管理项目在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控制计划，利润计划,项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当月绩效中扣除。C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技

6、术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。D、所管理项目民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象,出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。2、工期目标A、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内）。每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。3、质量目标A、施工过程中未

7、坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的，未实行三检制度的,每次扣1分，在当月绩效中扣除。B、造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任），每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。C、所完成的工作量（各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。D、检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验），每次扣3分，在当月绩效中扣除。4、成本管理目标A、所管理项目施工场地材料如出现不归

8、类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当