学校精细化管理汇报

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1、用“心”管理，精细入微丹东市蛤蟆塘中心小学汪海龙2011年11月1日constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofco

2、nstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations7用“心”管理，精细入微你们今天所看到的，是实实在在我们在做的。听到的是我自己实实在在观点和做法，有什么不当之处，敬请指教用“心”管理学校，用“心”去感染感动身边的人，是我到学校后一直遵循的工作作风。充分重视教师的价值、潜能、作用；关注教师的情绪、情感和生活；建立充分体现尊重、民主的新型的人与人之间的关系；让每个教师的积极性和创造力充分发挥出来，达到最大化、最优化；让每个教师既获得一种被尊

3、重、被理解的感觉，又充满成就感、价值感和幸福感。这是我管理学校的宗旨。下面我从以下几个方面向在座的各位领导和同仁做一汇报（所表达的是自己的观点，不当之处，敬请指正）一、领导队伍建设一个学校的发展必须要有一个强有力的领导班子作为核心。拥有一个团结、和谐、富有战斗力的的领导班子是每一个领导者所孜孜以求的。每一个领导在接手一个团队时，第一要务就是要加强这个团队的领导队伍建设，要有一个强有力的领导核心作为这个团队发展需要。（这应该是一个常态化的工作，在座的各位同仁应该说做的都相当好，在这里之所以还要和大家谈这个只大家看来相当简单的问题，是

4、因为我校的实际情况和大家有所不同。）下面我向大家介绍一下我的领导团队。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofc

5、onstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations7校长:汪海龙书记：姜春娥副校长：（按任职先后排序）彭翠立、王桂庆、盖华、宫振武、于春娟（年轻有为，年富力强，学识丰富，经验老道，独当一面）主任：（排序不分先后）张大力、孙国青、宁香玲、沈永清、姜绍明、宋立强、宋艳宋俊英这是一个很强大的、令人羡慕的队伍，但如何使他更和谐，更具有战斗力，这是一个相当艰巨的任务。一是心态——平心静气，心态决定成败。二是为人——大气、简单，（磕磕碰碰，不要计较

6、，生活是用来经营的，而不是用来计较的）。三是团结—沟通、协作（团结出干部，出成绩，台拆台都垮台局长说的，沟通的重要性）。四是分工——有事、有责。五是权限—授权、放权。充分发挥他们的积极性和创造性。（用人不疑，充分放权，别把权力太当回事，放手让他们管理好自己分管的工作，这样才能充分发挥他们潜能，的积极性、创造性，）所以我现在的领导团队是一个团结向上富有战斗力的团队。但在以后的工作中难免要出现这样或那样的问题，这就要求我们主要领导与时俱进不断加强领导队伍的建设。二、教师队伍建设constructionqualityacceptance

7、andassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionre

8、gulations7学校的发展除了要有一个团结、富有战斗力的团队之外，必须要塑造一支和谐向上富有活力的教师队伍，调动和凝聚所有教师的力量，让大家抱成一团，一荣俱荣，一损俱损。我校教职员工基本状况：在岗人数75人，年龄结构偏于老化，50岁以上的，45