集团财务管理工作思路要点

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1、集团总部财务管理工作思路要点※近期目标:梳理纠偏、建立体系与模式、提高业务能力※中期目标:把集团财务中心建设成为“经营数据中心、财务规则中心、财务知识中心、资金及融资中心”※远期目标:待定一、资金管理1、资金调度:采用“权限调度+网银控制+超余额即刻划拨”,集团总部的资金调度重点在:整体监管、内部灵活调剂、提高资金使用效率,应将部分的逐笔网银付款审核权下放;为便于融资多渠道拓展,不建议采用“集中资金池管理(集中到某一个银行账户)”;2、资金审批:采用“授权审批制”,详见具体流程;3、收支两条线:仍采用目前的模式,收入集中划拨到集团指定账户,按资金计划集

2、中划拨到用款单位,数据及时与资金报表互动,相互核对;4、资金监管:采用“预算计划管控+定期审计”模式;5、资金报表:采用“日报+台账”管理模式,事前采用资金月度申报,事中采用日报,事后采用周报及月报,集团制定业务标准及业务模板;6、以上1~5项内容均在《资金管理制度》中明确。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldu

3、ndergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed一、会计核算1、财务人员委派:详见《财务人员全员委派制》2、核算体系:由集团总部会计核算部统一制订基本核算体系:会计核算业务框架、核算流程、核算范围、核算成果清单、岗位职责、会计科目设置等统一的业务标准;各总公司财务制订与生产经营情况相适用的详细制度,报集团财务

4、中心审核实施;3、基本会计制度:集团财务中心对会计要素六个方面(收入、成本、费用、资产、负责、权益)的科目、内容、标准等进行强制性规定,下达到各总公司分解执行,制订《万元集团基本会计管理制度》;4、费用审批及权限:根据集团“费用充分放权,总公司总经理一支笔审批”原则,制订统一的费用管理制度模板、费用审批流程模板,各总公司根据具体情况制订具体管理制度及审批流程报批后实施,审计部定期对费用及权限情况进行审计,改进、纠偏;5、会计报表、会计报告、财务分析:制订《会计信息管理制度》,明确会计信息报告的分类、报表流程(编制、审核、节点要求等)、披露审核及权限、财

5、务分析的基本模板(数据由各总公司定期提供,文字分析由集团总部在各总公司的基础上编制);6、会计检查:定期实施内部业务交叉检查,将检查结果用于:业务培训、内部考核、融资及涉税方案纠偏;HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(

6、thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed建议每季度检查一次,第一季度与上年度检查合并,尽量不影响日常管理工作,具体时点宜选择在月中;1、财务人员业务培训:制订全年培训计划,每月(内部培训与月度例会相结合)实施一次培训,区分内部培训与外部培训,业务培训与管理培训,其他培训由集团统一安排,财务不单独安排;2、财务例会:制订《财务例会制度》,建设成为财务人员工作与团队建设的平台,核心内容包括但不限于

7、:解决工作问题、交流工作心得、检查汇报工作任务与进度、提升个人能力、讨论重要业务课题。一、融资工作1、项目确定:本年度以:房地产新项目融资、贸易融资、抵押物价值释放、新融资渠道拓展四个方面的具体融资项目为重点;2、融资主体:略3、融资计划:以年度资金计划为基础,制订年度融资计划,从项目维度、主体公司维度、承办银行维度、耒阳与长沙维度编制融资实施方案计划;4、资料编制:建立融资台账,每周刷新,动态掌握全面的融资信息5、HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexpos

8、edTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinB

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