税务竞争上岗面试题

《税务竞争上岗面试题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、税务竞争上岗面试题　　引导语：竞争上岗是一种非常常见的方式，那么有关税务竞争上岗面试题哪里有呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！　　领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。　　领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。　　领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。　　来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待

2、他们。　　要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。　　要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。　　要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。　　必须十分重视突发事件。突发事件是超常事件和一种，往往由于某些未曾预料的因素造成的。处理突发事件属于领导决策的题中之义。这类事件，突然发生，时间紧迫，震动面大，如不及时妥善处理，势必影响整个决策目标的实现，或者妨碍日常工作的运行。因此，领导者不能掉以轻心，应该谨慎对待，及时做出决策。　　处理突发事件，要特事特办。突发事件是在特定环境下产生的，有

3、其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、来龙去脉，把握事物的全过程，找到问题的症结所在，采取对症下药，因事处理，才能恰到好处地解决问题。领导者在处理这类事件中，既要坚决果断，又要谨慎细致。　　处理突发事件，有赖于领导者高超的决策能力和领导艺术。一般地讲首先应该分清问题的性质，并决定相应的措施，以避免事态扩大；继之在摸靖情况的基础上，亲自做关键人物的工作，使问题得以妥善解决。　　首先冷静分析下级反对具体情况。　　若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。　　若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。　　若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。　

4、　领导与被领导在人格上完全平等，但领导者是代表组织的，要尊重上级。　　执行上级决策深入分析，领其意图，明确自己的地位、作用，防止盲目执行。　　若为副职，不可事事依赖正职，要当好助手和参谋。　　若上级出现错误，应坚持原则。　　向上级学习取经，学习领导经验。　　继承和发展前领导长处和优点，继承前任领导优点不是过多赞扬，也不可能如法炮制，而是适可而止，并以自己独特方式匣以发扬，弥补不足或纠其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是锐意创新，谋求实效。　　切忌任人唯亲唯派，大搞一朝天子一朝臣，从积极方面而言新任领导应出于公心，任人唯贤，适才量用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。　　切忌夸夸其谈，

5、乱放空　　切忌争功近利，追求短期效应。　　这句俗话是指个性相似、才能相近、素质高、能力强的人难以共事，会出现窝里斗、文人相轻等现象。从如何科学搭配领导班子的角度看，这句话有一定的合理性，它提示我们不要把个性相同，能力相近的人安排在一个班里，而要注意个性、能力互补为好。当然，这句话也不能代表一种普遍规律，只要健全制度，加强沟通，提高心理素质，一山还是能容二虎的。　　作为领导者贵有自知之明，这是识才、选才、用才的前提。　　发现和作用人才是刘邦得天下的一个极其重要原因。当前各国以综合国力为基础的竞争异常激烈，归根到底是人才的竞争。人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽其才，才尽其用。　　我们今天

6、用人目的、标准与刘邦虽有本质不同，但在识人与用人上刘邦的做法有值得借鉴之处，不过我们以马克思主义的人才观为指导，在各方面都应该做得更好些。　　作为领导者应善于审时度势，全面分析和掌握开展工作的时空条件和人际环境。　　天时、地利等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。　　加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好工作来说，是比天时、地利更为重要。　　领导者应注重与下属的沟通与相互交往来，否则，领导就会逐步推动影响力。但若与下属交往流于庸俗，领导者的威信会大受影响。　　领导者应关心下属，加强感情沟通，但又

7、必须防止领导者被私人感情所左右。　　上下属之间要多些君子之交少些酒肉之交，亲而不昵，近而有节，让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。