国际企业管理复习(2012.12)

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1、《国际企业管理》期末复习2012年12月本课程考试题型：一、名词解释；二、单选题；三、简答；四、案例分析。一、名词解释1、国际企业国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。2、全球战略所谓全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。3、转移定价转移定价是国际企业出于对共同利益的考虑，认为制定的背离正常市场价格的内部交易价格。4、外汇风险外汇风险或称为汇率风险，是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。5、内部化优势是指企业在通过对外直接

2、投资将其资产或所有权内部化过程中所拥有的优势。6、许可证贸易许可证贸易指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。7、交叉使用权8、国际避税国际避税是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。9、寡占反应：就是在由少数几家大企业构成的行业中，由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业，因此任何一个大企业都对其他几家企业的行动很敏感，并针对某一企业率先采取的行动而随后纷纷采取类似的行动。寡占反应现象的成因主要在于寡占行业中的

3、企业尽量避免不确定性和减少风险的动机。10、国际战略联盟：国际战略联盟，是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。11、国际分销渠道：指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过和各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthen

4、ingpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11、扩张型产品组合：以企业现有产品或现有国际市场为基础,利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，即增加一个或几个产品线，扩展产品项目。13、回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。二、

5、单选四次作业上的内容三、简答1、国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程?答：回顾国际企业与环境相互作用的历史，在不同的发展时期，国际企业与环境关系的具体内容各异，形成了不同的国际企业对环境的适应模式：1.以自然地理为中心的环境适应模式；2.政治经济为中心的环境适应模式；3.现代的以科学技术为中心的环境适应模式；4.21世纪以文化信息为中心的环境适应模式2、许可证贸易的优缺点是什么？优点：①不必消耗大量投资即可从现有的产品或技术中获利。②它是穿透国外市场障碍的有力武器。缺点：①控制程度低。②培育竞争对手。3、国际企业为什么要研究东道国的社会文化环境？4、为什么一国的税

6、收政策会影响投资区位的选择？5、如何理解信息时代的组织结构的扁平化。6、为什么说知识产品市场不完善是决定内部化的重要因素？5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve3、发展中国

7、家跨国公司在进行直接投资活动中可利用哪些优势？4、为什么越来越多的企业更趋向于采用跨国并购而非绿地投资来进行战略扩张？5、在发展中国家往往在技术引进时希望引进的是最先进的或最新技术，你对此何看法。6、国际企业财务管理的特征7、简述企业对外直接投资的动因。8、国际企业为什么要实施产品品牌联盟？13、国际企业选聘管理人员的标准。四、案例分析麦德龙超市在中国的竞争战略的的思考问题：　　1．结合麦德龙案例，谈谈你对成本领先战略与集中化战略的认识？答5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive