韶山旅游开发策划方案

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1、人民公社商业广场设计韶山旅游开发策划方案目录前言1第一章策划总纲2一、策划目的2二、策划思路2三、项目名称及定位3四、项目形象定位4五、总体构想5六、项目五大亮点5第二章策划背景7一、项目概况7二、文化解读8三、韶山旅游资源概况8四、政策分析9五、案例借鉴114人民公社商业广场设计第三章项目SWOT分析13一、优势分析13二、劣势分析14三、机遇分析15四、挑战分析16五、总结16第四章市场分析17一、红色旅游市场分析17二、长株潭旅游市场分析18三、韶山市旅游市场分析18四、韶山旅游目标市场20第五章发展战略21一、指导思想21二、项

2、目名称21三、发展理念22四、项目的整体策略23五、发展目标24第六章总体布局25一、布局原则254人民公社商业广场设计二、功能布局26三、功能区简介26第七章　项目策划30一、人民公社整体设计策划30二、人民公社旅游集散中心30三、公社客栈31四、大型广场演出《风展红旗》31五、人民公社食堂32六、休闲娱乐品牌打造工程33七、餐饮品牌打造工程34第八章旅游产品策划35一、旅游产品开发策略35二、旅游产品策划36三、旅游线路组织37四、旅游节庆活动策划37第九章推广策划40一、人民公社形象策划40二、形象推广理念41三、推广策略与方式4

3、1四、初期市场推广建议434人民公社商业广场设计第十章项目管理实施44一、经营思路44二、组织措施44三、招商措施45四、管理措施46五、项目建设进度47六、实施建议47第十一章效益分析48一、经济效益48二、综合社会效益48三、风险规避494人民公社商业广场设计前言如果说红色旅游是近年来我国新崛起的一个具有长久生命力的一大品牌，那么，以伟人故乡朝圣为核心内涵的韶山之旅，应该成为红色之旅第一品牌。每年人流量达300余万人次的韶山红色文化旅游说明，韶山红色之旅品牌有着巨大的市场潜力和拓展余地。然而，实际的情况是，韶山旅游开发的现状与这一大

4、品牌应有的市场空间和价值远不相符，韶山旅游存在着诸多缺项、缺陷、缺失；旅游人流不断，但只如过江之鲫，前后不过数小时，游完便走，游人不过夜，消费链长度极为有限；韶山旅游缺乏大型的展演型项目，缺乏大型的主题性商贸城，缺乏大型的主题公园，缺乏景观性的文化看点，缺乏有深度的文化挖掘和表达，缺乏市域特色文化产业特别是农村文化产业的响应与配套。等等。不论从硬件建设还是提升软实力的必要性，还是红色之旅品牌竞争的紧迫性以及操作的可行方面看，韶山之旅都需要有一个产业牵引力强、品牌效应大、与伟人旅游品牌相匹配的工程性项目。人民公社这一项目的策划创意，就是在

5、这样的背景下提出来的。50人民公社商业广场设计第一章策划总纲一、策划目的以“人民公社”作为一级品牌，打造一个在目前韶山旅游品牌和产品方面具有填补空白意义和实际作用、同时具有完善韶山旅游综合配套服务功能、韶山旅游集散中心、旅游商演和红色主题娱乐项目、红色主题商贸城的韶山红色之旅伟人故乡游的新的旅游目的地。全面提升韶山红色旅游的格调和品位，全面提升和丰富韶山伟人圣地红色之旅的旅游产品，打造韶山旅游品牌新一极，推出韶山之旅新的目的地品牌项目，让到韶山的旅游者因此在韶山驻足24小时。商城、地产长线经营胜出，旅游演出和主题公园票房胜出。此项目的实

6、施，也将大大提升本项目周边地产的价值量，使本项目公司在效益方面获得短、中、长的巨大回报。本策划的目的要点还在：节约型投资，简便型操作，可行性强。二、策划思路准确把握本项目必须涉及和解答的伟人故里“红色之旅”内容与形式、历史与当今、项目与市场的系列问题；做到政治原则方面稳妥、与时俱进；尊重历史和尊重人民的情感；项目要具有震撼力、市场吸引力、地域性和行业性拉动力；设计准确精良，巧妙利用半拉子工程的框架和基础做文章，以便节约投资；造大形势，立大品牌，做大文章——50人民公社商业广场设计必须同时提出或完成韶山旅游发展总体概念性规划和重大项目概念

7、性策划框架，使本项目建设在战略与策略把握方面、项目品牌差异设计与经营方面站位高实、落点准确，同时，为公司在韶山的项目群今后发展留足空间和“后手”；不仅要提出本项目理想的状态，而且要在实用层面，应用当代先进的文化技术，提出可操作性强、符合投资原则的系列创意、构想、设计和执行计划。三、项目名称及定位（一）项目拟选名称全称：人民公社.印象城简称：人民公社创意说明：原来使用“人民公社商贸城”以及“韶山旅游集散中心”等名，要么在项目定位方面过于单一、偏颇，要么缺乏新意和创意，意味的局限较大。我们建议重新设计一个概括性强、独特、准确、鲜明、怀旧、易

8、记、上口的品名。经反复斟酌，建议使用——人民公社——作为品名的核心词组相应的宣传使用词组：人民公社好，为人民服务人民公社旅游（二）项目定位50人民公社商业广场设计建设成为较大规模的，在国内，特别是在中西部地