土木工程项目管理论文

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1、《土木工程建设监理》课程论文题目:工程项目管理中成本控制方法研究学院:建筑工程学院班级:28010808姓名:邹崇江学号:28010808305.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotect

2、ingtheregionalpositionandachieve-9-工程项目管理中成本控制方法研究[摘要]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。[Abstract]projectcostreflectstheconstructionofintegratedenterpriselevelof

3、constructionprojectmanagement.Becausethematerialsandenergyconservationandwaste,thelevelofconstructionefficiency,themeritsoftheconstructionprojectquality,canbemanifestedthroughtheconstructionprojectcost.Uponcompletionoftheconstructionprojectconstructionprojectpl

4、antoensurethequalityoftheconstructionprojectunderthepremiseofthelowerlevelofconstructionprojectcosts,indicatingthatthehigherthelevelofitsconstructionprojectmanagement,cost-effectiveaspossible.朗读显示对应的拉丁字符的拼音 字典-查看字典详细内容[关键词]工程项目管理;成本控制方法[Keywords]projectmanageme

5、nt;costcontrol[正文]一、工程项目成本控制中存在的问题(一)成本控制体制不严密,责、权、利划分不清5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalp

6、ositionandachieve-9-在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。(二)成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施

7、目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人才机进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。(三)材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束加强材料费管理,做好材料成本的有效控制非常重要。建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要

8、把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。二、建筑项目成本控制的方法(一)确定项目成本分析的对象 5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,est

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