建设单位工程部的设置

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1、建设单位工程部的设置工程部概况工程部应该认真贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规,严格执行基建程序。根据公司发展规划的需要,策划新建项目以及记录在施工程进展情况,组织编制年度基建投资计划,经公司批准后,负责组织实施和落实。1、有能力组织编写新建工程立项报告和可行性研究报告;2、结合公司新建工程的具体要求,依据生产流程等符合行业要求的特点,参照相关部门的要求,做好新建工程设计方案的评选及优化工作。负责签订设计合同及初步设计和施工图设计阶段的组织协调工作;3、办理有关工程建设用地规划许可证(或土地使用证)、建设

2、工程规划许可证、建设工程开工许可证等各项报建审批手续;4、会同公司相关管理部门组织编制年度工程建设、功能布置和修缮计划,经公司审批后负责组织实施;5、组织以工程项目为核心的各项(设计、施工、材料和设备订货等)招投标工作,或者根据相关推荐做好考察和建议工作,负责签订和管理与工程项目有关的各类经济合同;6、对在建工程实行全面、全过程管理,对工程质量、进度和造价进行三控制,负全责,并有效协调相关部门要求和合同关系;7、组织工程的验收、移交及保修工作;8、编制并审核工程概预算及竣工结算,会同公司财务部门做好基建资金使用、

3、调配和管理工作;9、做好工程前期三通一平工作;10、收集、整理、审核工程竣工资料,并及时移交公司和市、区档案馆,准确及时报送各级政府主管部门要求的报表及资料;11、协调与工程项目建设有关的各政府职能部门的联系和交流工作。岗位设置、工作内容和权限部门管理(工程部经理)有行政管理和项目管理能力,具体负责落实上述各项任务,全面负责工程部工作。审核成本计划,搞好目标分解,制订管理目标、措施及岗位管理职责;组织过程监督、检查、考核,确保合同目标的实现;对工程质量的责任有追究权,处理建议权,根据工程项目特征和工作需要有人事调

4、动建议权,对部门管理人员的有考核、奖罚权,对工程决策有建议权,对公司规定的各种费用有审核权。(建议必要时可以根据公司具体情况对其进行经济责任制目标的考核)officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransport

5、enterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished行政办公管理(一般办公人员)一、工作标准1、工程部管理规范化,更好的为公司服务;2、做到办公程序化、管理标准化、归档及时化和服务周全化。二、工作职责1、工程技术及经济资料的记录、整理、复核、归档工作;2、对各项资料进行检查,符合规范标准的编号、造册、登记、分发和归档工作;3、负责相关的质量记录保管

6、和汇编、移交工作;4、完成领导交办的其它工作。三、工作权限1、不符合要求的资料有退还、督促整改权;2、对应提供资料的单位或个人有督促监督权;3、对提供的资料正误有确认权、否定权。造价财务管理(造价和财务人员)一、工作标准本着合同管理是企业的最基本管理的原则,实行预算领先,成本分解,未做先算的原则,责任到人,层层把关,分解把关,结合相关管理人员过程控制,相互监督。合理规避、降低和转移风险,尽可能的降低工程成本,提高造价管理水平。二、工作职责1、协助部门经理对工程项目的综合管理工作,参与重大经济活动,对合同签订、履行

7、及费用进行监督;2、编制工程成本计划,编制资金收付计划,做好资金收付工作;3、搞好项目成本核算及责任分解,并进行跟踪、检查、分析、考核;4、定期进行成本分析,及时向领导汇报;5、参与合同评审;6、参与施工队伍的选择和工程项目的招投标工作;7、编制工程预算,做好增减帐签证;8、熟悉材料市场的供应方式、结算价格和下浮率等基本情况;9、负责工程的索赔签证工作,并对工程进行全过程的造价控制和月度拨款审核。三、工作权限1、对重大经济活动有建议权;2、对未履行合同的施工队伍付款有否决权;3、对不符合财务制度的资金往来有拒收、

8、拒付权;4、对重大技术方案、材料供应及分包项目的价格确定有建议权并参与决策;5、对预算、结算具有否决建议权;6、对合同条款和经营策略有建议权。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityand

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