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时间:2018-09-05
《后勤工作管理制度汇编doc-后勤工作管理制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目录1.深化完善后勤社会化改革方案……………………3-122.后勤管理处管理制度………………………………13-153.后勤管理处处内职责分工………………………….16-204.“三重一大”管理制度………………………………21-245.后勤各实体岗位竞聘工作实施细则……………….25-296.后勤各实体中心主任、副主任聘任办法………….30-337.后勤各实体中心主任、副主任聘任协议书………34-398.事业、企业编制员工岗位类别、设置名称及竞聘条件.…….40-419.动力维修中心职责范围……………………………42-4310.校园服务中心职责范围
2、…………………………..44-4511.学生公寓服务中心职责范围………………………….4612.餐饮服务中心职责范围……………………………..4713.校医院职责范围……………………………………..4814.财务及经费使用管理办法………………………49-5515.后勤各实体企业编制人员管理暂行办法………56-5716.后勤各实体外聘员工工资管理发放暂行办法….58-61constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~
3、DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations117.后勤各实体外聘员工聘用及管理办法…………62-6418.后勤各实体创收收入提成暂行办法……………65-6619.
4、后勤管理处对各实体监控与考核暂行办法…….67-7020.各实体中心绩效综合考核表…………….………….7121.后勤管理处安全运行管理暂行办法…………….72-7422.后勤实体职工职业道德规范…………………….…75constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstal
5、lationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations1深化完善后勤社会化改革方案为继续完善我校后勤社会化改革,结合我校后勤服务保障的现状,并参照其他高校后勤社会化改革进展情况,现提出进一步推进和完善我校后勤社会化改革的基本方案。一、深化改革的指导思想和原则以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导,树立和落实科学
6、发展观,遵循高校教育规律和市场经济规律,按照国务院、教育部和北京市政府关于高校后勤社会化改革的精神,坚持“三服务”、“两育人”宗旨,坚持贯彻“四个有利于”的原则(即改革要有利于提高学校后勤服务质量,有利于减轻学校和学生个人负担,有利于降低后勤服务成本,有利于保证我校的发展和稳定),创新和完善学校后勤社会化改革,实事求是,与时俱进,为学校实现跨跃式发展、建设文明和谐校园提供坚实有力的后勤保障。二、目前我校后勤服务及运行状况constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(Professiona
7、lEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations12001年初,为适应高校后勤社会化改革形势需要,根据市教委加快后勤
8、社会化改革进程的要求,我校后勤社会化改革以托管的模式,由北京育新高校后勤发展中心作为乙方,承接了全校后勤服务系统,成立了北京物资学院后勤
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