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时间:2018-09-05
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1、物业前台工作总结 一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划 ,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三 创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科 学决策,指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评 审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年xx届四 中全会强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管 、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、 创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的业绩。 1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推 出房提
2、奖励、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施,增加了营业收入。酒店全年完成营收为物业前台工作总结 一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划 ,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三 创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科 学决策,指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评 审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年xx届四 中全会强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管 、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、 创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的
3、业绩。 1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推 出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施,增加了营业收入。酒店全年完成营收为万 元,比去年超额万元,超幅为%;其中客房收入为万元,写字 间收入为万元,餐厅收入万元,其它收入共万元。全年客房 平均出租率为%,年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房 价,皆高于全市四星级酒店的平均值。 2、管理创利。酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支, 合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方 面,倡导节约,从严控制。酒店全年经营利润为万元,经营利 润率为%,比去年分别增加万元和%。其中,人工成本为万元 ,能源
4、费用为万元,物料消耗为万元,分别占酒店总收入的% 、%、%。比年初预定指标分别降低了%、%、%。 3、服务创优。酒店通过引进品牌管理,强化《员工待客基 本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训,加 强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗 位的窗口形象,不断提高员工的优质服务水准。因而,今年5月 份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比,我 店仅扣2分,获得优质服务较高分值,在本地区同星级饭店中名 列前茅。此外,在大型活动的接待服务中,我店销售、前厅、客 房、物业、餐厅等部门或岗位,分别收到了来自活动组委的表扬 信,信中皆赞扬道:“
5、酒店员工热情周到的服务,给我们的日常 生活提供了必要的后勤保障,使我们能够圆满地完成此次活动。 ” 4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项 安全预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”,全年几乎未发 生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下,店级领导每 天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。保安部安排干部员 工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。在相关部门的配合下,群防 群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒 店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。 二、与时俱进,提升发展,酒店突显改观 酒店总经理班子率先垂范,组织指导党员干部及全体员工,
6、认真学习领会xx届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务 等实际情况,与时俱进,提升素质,转变观念。在市场竞争的浪 潮中求生存,使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要 表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复 强调,干部员工要有紧迫感,应具上进心,培养“精气神”。酒
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